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，生意小的時候嫌掙錢慢，想利用一切機會放大掙錢速度，囤積居奇，奇貨可居，投機倒把這些現(xiàn)象接連而生。可是這樣做，做好了是
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，只好借來媽媽的兩輪手推購物車用來送報。推著小車送報比騎自行車一路扔過去要慢很多，但這個小男孩不在乎。慢慢地他跟這些訂戶熟悉了起來，在短短的八個
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，崗位競聘出現(xiàn)“人為機遇”；工作推進不力，怕管理、不敢管理、出了問題搞“下不為例”和“既往不咎”淡化處理；有令不行、有禁不止、不作為、慢作為、亂作為
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，也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇，要切實增強時不我待的責(zé)任意識、敢為人先的率先意識和爭創(chuàng)一流的領(lǐng)先意識，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住
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沒給就故意將車開慢?！斑@輛車是早上從明光路車站始發(fā)開往安慶的，途經(jīng)南站，我身上沒帶煙，我是向在明光路車站上車的乘客要煙抽?！? 調(diào)查處理
合肥市
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腰間，裝好耕犁，揚起鞭子，在空中揮動幾下示意水牛往前走。水?！翱炊绷藸敔?shù)氖謩?#xff0c;慢悠悠地開始工作。
水牛雖然走得慢，爺爺卻
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，哪個后解決，哪個是不能急躁，哪個是要細火慢燉。然后施展上級領(lǐng)導(dǎo)所賦予自己的權(quán)力，扎扎實實推進店面工作的開展，才能讓經(jīng)營走向一片新的天地
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模式，致力于為員工搭建成長平臺。針對新職工適應(yīng)環(huán)境慢、熟悉崗位難、規(guī)范操作不到位等問題，結(jié)合制絲車間流水線的生產(chǎn)特點，以甲班為試點，采取主動申請
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人員分為預(yù)檢組與收購組，而出現(xiàn)的預(yù)檢人員不足，導(dǎo)致預(yù)檢進度慢、預(yù)檢量不足，收購站（點）門可羅雀，收購組人員工作不滿
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色階段，溫度從42℃逐漸升至54℃左右，一般先慢后快，平均升溫速度1℃/2h-3h；濕度逐漸上升且穩(wěn)定在37-39℃，相對濕度由
