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接著一個(gè)問題追問。批評(píng)的意志非常強(qiáng)烈，經(jīng)常挑毛病，有時(shí)會(huì)打破砂鍋問到底，想方設(shè)法從你那里得到一些信息。對(duì)待此類的客戶首先就是絕對(duì)不與這種客人辯論，
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，進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分體現(xiàn)“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不拘一格選人才，
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;請(qǐng)水利專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，施甸縣分公司會(huì)積極向上爭(zhēng)取。
施甸縣煙草專賣局（分公司）和人大代表、政協(xié)委員的面商工作的開展，打破了過去“你提我
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，“三員”及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，捕捉市場(chǎng)信息，提出信息線索產(chǎn)出率?！? 二是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的全面檢查，打破常規(guī)性的作息時(shí)間
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隊(duì)，要求在新年度執(zhí)法過程中方式方法要?jiǎng)?chuàng)新，工作思路要?jiǎng)?chuàng)新，打破傳統(tǒng)的稽查方式向有針對(duì)性和有效性轉(zhuǎn)變，把信息的搜集與研究作為創(chuàng)新工作的支撐點(diǎn)，
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降低了成本而且還增加了收入。由于劉鴻生的精心經(jīng)營(yíng)，大中華火柴公司成立后很快在火柴市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，打破了“洋火一統(tǒng)中國(guó)”的局面。當(dāng)時(shí)有人戲稱：劉鴻生的大中華火柴
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;她的大排檔天天賓客滿堂。大排檔的顧客有需要煙酒的，何大姐都推薦他們到我店里來(lái)購(gòu)買，也給我的小店增加了不少新客源。
一個(gè)點(diǎn)子便打破了兩家店淡季生意冷清的局面。由此可見
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，精心組織稽查人員開展了各種形式的市場(chǎng)清理整治活動(dòng)，突出重點(diǎn)，加大對(duì)節(jié)后禮品回收、名煙名酒及重點(diǎn)地區(qū)的檢查力度，打破常規(guī)，注重實(shí)效
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打破各種束縛，敢于在創(chuàng)造和創(chuàng)新上下工夫，認(rèn)真思考，精心謀劃，審慎研究，克服按部就班的思維模式和工作方式，以更加
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隊(duì)伍和選人用人上，打破身份界限，按照“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，為所有員工提供平等的職業(yè)發(fā)展空間，逐步做到能者上、平者讓、庸者下，
