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形成掌控能力，缺少網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控人員和技術(shù)，可以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)打假的投入較少，更不要說(shuō)開(kāi)展更為高效的涉煙案件查處。這種情況下，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)必須
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;滿(mǎn)足顧客需求，才能更好地掌控市場(chǎng)，把生意做火做大。到那時(shí)，你的生意就會(huì)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！
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、高效、綠色的煙草物流供應(yīng)鏈，有力支撐起行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，在“兩煙”流通、渠道掌控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了不可替代的作用，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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的零售客戶(hù)想得到、納入進(jìn)來(lái)，不能搞成煙草和零售客戶(hù)爭(zhēng)利，而是以增強(qiáng)渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶(hù)的前提下，將零售客戶(hù)發(fā)展成為“大數(shù)
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渠道。“線(xiàn)下”積極挖掘自有卷煙零售渠道分銷(xiāo)潛力，建立“卷煙+煙農(nóng)增收商品”實(shí)體店，提高對(duì)終端市場(chǎng)的
掌控能力。
面向全州卷煙零售客戶(hù)，他們?cè)陔娚?/div>
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問(wèn)題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來(lái)的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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國(guó)際市場(chǎng)中要“樹(shù)立三個(gè)雄心壯志”，即樹(shù)立追趕跨國(guó)煙草公司前三名的雄心壯志，樹(shù)立掌控進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉話(huà)語(yǔ)權(quán)的雄心壯志，樹(shù)立縮小國(guó)際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志。這一
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升級(jí)為關(guān)鍵，增強(qiáng)渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個(gè)類(lèi)別的梯次化終端格局，打造
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等要求，定性與定量相結(jié)合明確工作目標(biāo)，通過(guò)了解工作開(kāi)展、緊跟工作需要；把握工作重點(diǎn)、緊跟工作目標(biāo)；掌控工作節(jié)奏、跟緊工作要求；分別
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徑，不能太超前，也不能太拖拉，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要掌控好，以達(dá)到文明吸煙的目的。
第三、煙草工商企業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。
創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境
