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,分析和評價工作業(yè)績和工作質(zhì)量有了直觀的認識。
培訓(xùn)結(jié)束,主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況進行了總結(jié),并提出了具體工作要求:
一是要加強對日常工作使用
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不遺漏。
二是考核目標抓住一個“小”字。細節(jié)決定成敗,細則對日常工作的各個環(huán)節(jié)均提出了具體的要求和加扣分標準依據(jù),力圖通過細則的制定,全過程規(guī)范約束全體員工
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。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責做好收購的各項日常工作??h局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行上等煙比例控制、等級合格率、按部位比例要求收購掛鉤聯(lián)系責任制考核制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查組
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(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了強基惠民工作具體分管情況和日常工作受理部門,重點介紹了自2011年西藏自治區(qū)黨委在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展強基惠民駐村工作以來,西藏
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領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責日常工作,扎實抓好主題實踐活動的各項工作。班子成員帶頭邊學(xué)邊改,特別是從群眾感受最直觀、反映最強烈的的問題改起
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,在軟創(chuàng)新上取得突破;二是要責任敢于擔當,行動要走在前列,工作要落到實處;三是日常工作“看“出來、關(guān)鍵時刻“站”出來、危難關(guān)頭“豁
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一是要求高度重視本次清理整頓工作,統(tǒng)一思想認識,強化組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署,嚴格落實責任,正確處理好活動與日常工作的關(guān)系
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、履行告知當事人權(quán)利和義務(wù),在實體處罰前必須做到的幾個要素,防止引發(fā)程序違法風(fēng)險發(fā)生等等。
對于日常工作,袁律師建議煙草企業(yè)員工在日常專賣執(zhí)法和簽訂各種合同
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,完成情況均與二級考核掛鉤,把監(jiān)管目標要求轉(zhuǎn)化為各所隊員的日常工作與自覺行為。
三是所隊長率先垂范,重指揮轉(zhuǎn)重參與。把打造“所隊長一條街”活動與重點戶監(jiān)管
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工作。要注意把專項檢查與日常工作結(jié)合起來,把糾正問題與建章立制結(jié)合起來,把監(jiān)督檢查與群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來,防止檢查走過場、搞形式。在各單位自查的基礎(chǔ)上