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形勢(shì)，了解行業(yè)卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀和競爭格局，進(jìn)一步提高立足崗位培育行業(yè)知名品牌的能力和水平。
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、退出機(jī)制和品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)庫，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競爭的品牌發(fā)展格局，把培育重點(diǎn)、培育資源聚焦到“推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個(gè)核心任務(wù)上來，提高
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；四是改進(jìn)機(jī)制建立和完善；五是以合同管理為切入點(diǎn)，健全全過程清單式管理工作格局；六是完善考核追責(zé)機(jī)制的建立和應(yīng)用；七是培育工廠規(guī)范管理
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，要求客戶經(jīng)理熟練掌握品規(guī)情況，構(gòu)建良好的規(guī)格發(fā)展格局。
二是篩選適合品牌，堅(jiān)持以市場真實(shí)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)信息采集，充分挖掘和利用
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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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、稅利的穩(wěn)步完成。二是增強(qiáng)專賣動(dòng)力，提升執(zhí)法“硬實(shí)力”。繼續(xù)完善雙方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)跨區(qū)配合，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的打假破網(wǎng)新格局。三是強(qiáng)化多點(diǎn)
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工作重點(diǎn)，做好市場布局，有效把握消費(fèi)需求，指導(dǎo)貨源組織和供應(yīng)。注重貨源投放總量、品牌、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的均衡性。緊扣品牌培育，形成合理品牌格局，
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一片紅的格局，在盡快形成爭先恐后抓銷售的局面上堅(jiān)定不移；六是迅速完善省公司對(duì)全省系統(tǒng)的貨源調(diào)控工作機(jī)制，在盡快形成“主管”和“管主體”工作機(jī)制上堅(jiān)定不移
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領(lǐng)域執(zhí)法協(xié)作機(jī)制。發(fā)揮卷煙打假協(xié)作長效機(jī)制作用，形成齊抓共管工作格局。各級(jí)煙草、公安、交通、郵政、鐵路部門密切配合，聯(lián)管聯(lián)動(dòng)，對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施分類監(jiān)管
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干部職工融入反腐倡廉“大宣教”的格局，不斷擴(kuò)散自身“大腦”的廉潔細(xì)胞，共同為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育獻(xiàn)智出力，真正做到“我學(xué)習(xí)、我宣傳”。
“思維”上的廉政
