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;進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。
一是創(chuàng)新黨建載體。構(gòu)建了分層管理的金字塔模型，在廠處級層面，通過黨風(fēng)廉政責(zé)任制簽約、民主生活會等形式，發(fā)揮模范引領(lǐng)的作用
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精神。并就《黔東南州卷煙貨源投入模型建議方案（討論稿）》進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。
針對下步工作會議要求，全體網(wǎng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及卷煙營銷人員，一是深入
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》、《零售終端陳列模型》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)客戶進(jìn)行了卷煙包盒和條包的陳列、做到陳列美觀、擴(kuò)大卷煙陳列面積，引導(dǎo)客戶開展卷煙陳列柜臺、背柜和店面形象的改造，鼓勵(lì)有條件
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很多錢。
疾病預(yù)防控制中心的活動(dòng)為低收入和中等收入并面臨著煙草流行病的國家如中國、印度、孟加拉國、埃及、印度尼西亞和俄羅斯提供了一個(gè)模型，根據(jù)三位中國北京朝陽醫(yī)院研究人員在同一
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，成功塑造了“黃山”品牌，并同時(shí)打造了潛力品牌“都寶”，特色品牌“王冠”，而“黃山”品牌也迅速躋身中國煙草行業(yè)規(guī)模型品牌。
十年前
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比、品牌引入等問題。四是加強(qiáng)營銷調(diào)控。要準(zhǔn)確把握市場狀態(tài)，通過學(xué)習(xí)上海的經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出數(shù)學(xué)模型，科學(xué)判斷市場狀態(tài)。存銷比的管理要更加科學(xué)、細(xì)化。五是加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。這次市場化取向
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的貨源自動(dòng)分配模型，實(shí)現(xiàn)貨源公開、透明分配。
七、完善綜合監(jiān)測、強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)。深入市場調(diào)研，定期市場調(diào)研和實(shí)地拜訪相結(jié)合，突出市場狀態(tài)跟蹤；
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設(shè)計(jì)零售終端“軟實(shí)力”框架、模型，研究并掌握模型內(nèi)在的邏輯性、針對性、可衡量性之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)，在技術(shù)層、業(yè)務(wù)層、知識層等有效促進(jìn)“五力”緊密聯(lián)系、相互影響、相互支撐。
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煙草在線專稿 [摘要]：為了區(qū)分烤煙中上部葉的不同香型風(fēng)格特征，并為其判斷提供數(shù)學(xué)模型。以中國11個(gè)主要產(chǎn)煙省的63個(gè)C3F和65個(gè)B2F煙葉為材料，
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、眼睛和鼻子的寬度、膚色、頭發(fā)的顏色等更多東西。然后她利用這些特征來構(gòu)建一個(gè)三維模型的臉。
有時(shí)候，所有的訊息不足以把一個(gè)完整圖像描繪出來，于是
