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的帝國(guó)煙草利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)129%；而整體利潤(rùn)率最高的英美煙草，毛利率接近20%。
在這場(chǎng)以全球市場(chǎng)為背景的煙草產(chǎn)業(yè)化角逐中，剛剛完成產(chǎn)權(quán)改制不久的中國(guó)煙草集團(tuán)迅速
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過(guò)程中，結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)分析，確定4-5個(gè)同價(jià)位銷售量名列前五名，同價(jià)位毛利率名列前五名，同價(jià)位年增長(zhǎng)量名列前五名，煙葉基地建設(shè)市場(chǎng)
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，即使這樣，一旦放棄，生意就做不下去。一些賣場(chǎng)甚至要求把“保底毛利率”寫入合同，也就是說(shuō)，不管產(chǎn)品賣得好不好，賣場(chǎng)的利潤(rùn)都有保障
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的商品被咱納入了視野，新的商品又有了新的競(jìng)爭(zhēng)力，何愁顧客這么精明哪，何愁顧客不給咱送上利潤(rùn)哪。上面這段就是破解你低毛利的第一招，那就是走出店門
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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來(lái)了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達(dá)到1.20，零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度，低檔煙下滑勢(shì)頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
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單箱收入為17308元，居全省第4位，較全省平均水平高897元，同比增加4125元，增量居全省第1位；實(shí)現(xiàn)毛利37624萬(wàn)元
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，上煙集團(tuán)始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，著力從顧客的角度建立目標(biāo)指標(biāo)。比如他們將零售客戶最核心的訴求作為關(guān)注點(diǎn)，設(shè)置了“零售客戶毛利同比增長(zhǎng)率”指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)零售
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增長(zhǎng)了30.7%，煙農(nóng)戶均種煙收入同比增長(zhǎng)了24.5%；全國(guó)卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長(zhǎng)了20%以上。在這一年中，中國(guó)煙草品牌發(fā)展
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零售明碼標(biāo)價(jià)一條街”活動(dòng)，建設(shè)卷煙零售體驗(yàn)店。研發(fā)推廣“徽映e家”零售客戶經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從67個(gè)已經(jīng)應(yīng)用該系統(tǒng)的零售終端運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，平均毛利率提高了10
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零售客戶經(jīng)營(yíng)效益，零售客戶平均毛利率達(dá)10%，客戶滿意度81.32%。
扎實(shí)苦干深挖市場(chǎng)潛力。2011年銷售卷煙8.63萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利3.65億元
