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管理為突破口，充分發(fā)揮黨員示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)車間班組建設(shè)整體水平的提升，通過創(chuàng)新管理思維、方法，利用閉環(huán)式“工作單”加強(qiáng)設(shè)備
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，以持續(xù)改進(jìn)基層績效來促企業(yè)整體水平提升?！? 優(yōu)化基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不拘一格培養(yǎng)選拔內(nèi)部人才，把能力、業(yè)績、奉獻(xiàn)精神作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，打破學(xué)歷、資歷、年齡
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和工作進(jìn)度較慢的單位，要加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)工作水平提升。
嚴(yán)肅查處行業(yè)內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營案件。把有效治理卷煙非法流通擺在更加突出位置，
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更加完善，在績效管理形式與績效管理水平提升上呈現(xiàn)眾多亮點(diǎn)和特色。
構(gòu)建完善了指標(biāo)體系，依據(jù)中煙及企業(yè)體系目標(biāo)指標(biāo)體系，出臺了年度績效計(jì)劃，
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系，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)上來，切實(shí)增強(qiáng)全縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力。
二是科學(xué)管理，著力提升育苗整體素質(zhì)水平。全縣煙草部門要緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)
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的目的，客戶也能夠從中得到盈利水平的提升。
從近期重點(diǎn)品牌宣傳培育過程中，筆者在感受到壓力的同時(shí)，也深切體會到客戶忠誠度的重要性，隨著與客戶深入
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系，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上，為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”、提升發(fā)展能力的需要。這就要求我們視野要開闊，站的起點(diǎn)要高，鎖定的目標(biāo)要高，要真正站在全行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把品牌培育作為一項(xiàng)
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;認(rèn)為麒麟分公司專賣管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，成效明顯，對下步專賣工作水平的提升起到了積極的推動(dòng)作用。
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舉措，強(qiáng)力抓好制造力水平提升、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、全員崗位勝任素質(zhì)能力等七方面重點(diǎn)，夯實(shí)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、“激情效率年”活動(dòng)等五個(gè)載體，努力成就“公司持續(xù)
