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推進(jìn)常態(tài)化維系拓展活動。3.2.?線上線下共引領(lǐng)對江西中煙的物料資源進(jìn)行統(tǒng)籌配置，利用南昌煙草“小澄”服務(wù)品牌冠名各類主題營銷活動，打造線上消費者平臺“澄葉在線
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，煙草生產(chǎn)非常重視配方工藝的穩(wěn)定，物料配送的穩(wěn)定，以及質(zhì)量控制的穩(wěn)定。但是，設(shè)備之間的物理銜接，不代表設(shè)備之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅惩o阻
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，涵蓋刀具管理、出入庫庫房管理、設(shè)備管理等管理流程，徹底理順了關(guān)系。
同時，依托ERP系統(tǒng)，他們還對3.4萬種非產(chǎn)品物料進(jìn)行了成本管理分類
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流量控制，大大提升物料輸送穩(wěn)定性。圖為河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲車間維修工在維保新型喂料機(jī)。郭大璽攝煙機(jī)發(fā)展與宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?！拔覀儓猿址€(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，
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快速提升。安徽中煙各卷煙廠也積極探索各具特色的工藝人才隊伍培養(yǎng)辦法。合肥卷煙廠確立六邊形人才隊伍建設(shè)導(dǎo)向，以加工工藝、物料特性、檢驗分析等基礎(chǔ)性研究課題為練兵場，努力鍛造
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管理辨識難度、縮短人工取物時間、減少物料無效消耗，形成了有序穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。依據(jù)現(xiàn)場管理風(fēng)險點，咸陽市局（公司）物流分公司從機(jī)制、操作、應(yīng)急
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;有力暢通全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行。比如通過構(gòu)建批次管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料最小包裝單元全供應(yīng)鏈的批次追蹤與溯源，已經(jīng)延伸到6家合作生產(chǎn)企業(yè)、60家輔料供方、11家復(fù)烤企業(yè)和130家
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;也越來越多樣與鮮活。特別是在傳播環(huán)境收窄和“過緊日子”的大背景下，零售終端更成了各大品牌搶占資源的主要角力場。湖南中煙在不少優(yōu)質(zhì)零售終端店內(nèi)配置產(chǎn)品陳列柜等物料，集中展示和天下
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據(jù)分析，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。——上海煙機(jī)公司融合新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)，全面優(yōu)化升級作業(yè)流程，落地物料搬運(yùn)、毛坯裝夾、工件加工、廢屑回收、零件清洗、質(zhì)量檢測
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+合作社”成果轉(zhuǎn)化模式，對產(chǎn)品進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，累計推廣600余噸，目前作為貴州煙葉種植主推技術(shù)在全省推廣應(yīng)用。有效帶動有機(jī)無機(jī)復(fù)混肥、有機(jī)物料腐熟菌劑
