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（套），極大提升了基本煙田綜合生產(chǎn)能力。以前村里的路不好走，采收煙葉要用人背馬馱，或者用牛車、摩托車去拉，現(xiàn)在煙草公司給我們修好
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都是“少消耗、少用錢、少用人”等偏表面的精益，當然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進、流程優(yōu)化和整合，但都沒有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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，也吸引了不少前門地區(qū)的商號掌柜來瑞蚨祥取經(jīng)。洪鐘說：“我們是受了關(guān)帝爺?shù)膯l(fā)，守住了‘正、義、信’，用人心換得人心，買賣才做得長久、舒坦
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”的工作作風。要有公心，嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，做到心正為公，公正無私，公道辦事，公平用人。要保廉潔，各級
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卷煙集團形成了穩(wěn)定的供求關(guān)系。該村現(xiàn)有種煙戶41戶，僅2014年烤煙創(chuàng)產(chǎn)值達700多萬元。
烤煙生產(chǎn)還帶動了村民創(chuàng)收，大家伙在家門口就可以打工賺錢。秋天收煙、烘烤環(huán)節(jié)用人
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，重視績效考核的結(jié)果運用，打破平均主義，加大向一線和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，實現(xiàn)薪酬與績效統(tǒng)一。
并進一步加大推進用人制度改革的落實力度，創(chuàng)新
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”的工作方針，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風，科學謀劃，精打細算，合理安排和使用人力、物力和財力，充分發(fā)揮各種資源的作用
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，使職工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)理念、團隊意識等綜合素質(zhì)得到全面提升。
三、強化管理，在積極完善中明確責任
首先，進一步完善用人制度，按照
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，和運營管理方式。他，一個門外漢，在經(jīng)營的層面上就顯的孤注無力，管理是用人方式，親戚無可厚非是一個備用力量，雇傭親戚
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，對現(xiàn)有專賣人員不能隨意更換崗位，確保信息化人才不流失。除此之外，要以在系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)實用人才為目標，不能以模塊上線運行作為信息化建設(shè)成功的標志。因為
