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增加一些便民繳費(fèi)項(xiàng)目，這些細(xì)節(jié)雖小，短期看成不了小店的贏利點(diǎn)，但是時(shí)間一長(zhǎng)，其作用自能顯現(xiàn)出來，店主一心想著顧客，
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品牌。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，往往一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)便會(huì)帶來生產(chǎn)的激增，由于市場(chǎng)具有滯后性，其生產(chǎn)并不能有效解決短期的消費(fèi)供給。在此種情況下，零售戶為了
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自己無(wú)關(guān)，不管客戶在使用商品的過程中會(huì)出現(xiàn)什么問題。其實(shí)，這樣做可能會(huì)在
短期內(nèi)獲得不菲的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，對(duì)銷售人員的發(fā)展卻是不利的。因?yàn)?/div>
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水平，短期內(nèi)培訓(xùn)無(wú)法顯示其立竿見影的效果。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國(guó)員工更傾向于不斷跳槽，對(duì)于在同一企業(yè)的成長(zhǎng)并不重視。第三
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;使今年的利潤(rùn)前景更好了。根據(jù)價(jià)格進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，使銷量較低，市場(chǎng)份額下降，而利潤(rùn)降低，由于銷量下降，而在短期內(nèi)營(yíng)銷開支增加
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，這種形式雖解決突出問題，但它僅限于事后監(jiān)管，僅僅將行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管當(dāng)作一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)或短期行為，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和實(shí)效性，導(dǎo)致
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，一是認(rèn)為反正都是一家人，在管理上懶得下功夫，實(shí)行的是粗放式管理，注重短期效益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是守店的時(shí)間過長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)店面
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;分別設(shè)置目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、外部和內(nèi)部、結(jié)果和動(dòng)因四個(gè)方面的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著平衡計(jì)分卡的不斷
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營(yíng)造，不但能在短期內(nèi)對(duì)刺激季節(jié)性消費(fèi)和沖動(dòng)性消費(fèi)具有積極的意義，并且其深遠(yuǎn)的影響在于增強(qiáng)賣場(chǎng)的親和力、引起顧客的情感共鳴，從而樹立具有鮮明個(gè)性和人文
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;有一項(xiàng)是崗位學(xué)歷必須達(dá)到的指標(biāo)，同時(shí)職位等也與學(xué)歷掛鉤起來，有的單位和個(gè)人，為了能在短時(shí)間內(nèi)符合要求，而不惜弄虛作假，短期速成
