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，就得到什么”的管理理念。平衡計(jì)分卡作為一個(gè)全面的評價(jià)體系，在保留財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，增加了客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)和成長這三個(gè)未來財(cái)務(wù)業(yè)績的驅(qū)動因素，
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建立質(zhì)量管理理念，真正理解ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，提高其管理水平。
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則也是組織管理的普遍原則
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是現(xiàn)代社會發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)日漸
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各個(gè)煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標(biāo)等的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施有很大的差別，每個(gè)煙草應(yīng)該根據(jù)自身活動來設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應(yīng)該用正式
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管理部門之間的管理理念、發(fā)展思路以及相關(guān)措施都不盡相同，其所開展的創(chuàng)建活動也應(yīng)當(dāng)各有特點(diǎn)。因此，上級煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;全面了解各個(gè)基層煙草專賣
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;提升員工的社會責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長的陽光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
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管理理念貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，在煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)全程標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、規(guī)范化管理，提高煙葉原料的質(zhì)量和安全性?！焙现袩熢喜少徶行呢?fù)責(zé)人說。
2010年
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一整套合理實(shí)用先進(jìn)的教育培訓(xùn)體制?！痹谶@750多員工的大舞臺，人才培養(yǎng)及使用確立“以人為本、重德重才”的管理理念；營造了重視知識、尊重人才的人才成長環(huán)境，“轉(zhuǎn)識成
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?？h級局要結(jié)合創(chuàng)建和ISO9000貫標(biāo)工作，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成切合實(shí)際、科學(xué)規(guī)范、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的制度體系。結(jié)合實(shí)際
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消費(fèi)市場，引入品類管理理念，將卷煙消費(fèi)市場進(jìn)一步細(xì)化為以品類為單位的戰(zhàn)略單元進(jìn)行有效管理，將在消費(fèi)者市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，從卷煙消費(fèi)者的視野
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;有一個(gè)公司用生動的事實(shí)推進(jìn)“事事爭先、處處爭好”而備受矚目，這就是天昌國際煙草有限公司。天昌人是如何用文化管理理念推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”的呢？為此，筆者與
