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法律法規(guī)條款，以及業(yè)務(wù)規(guī)則、管理要求固化于系統(tǒng)平臺(tái)上，通過實(shí)時(shí)抓取業(yè)務(wù)系統(tǒng)生成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和行為軌跡，觸發(fā)內(nèi)置規(guī)則生成預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)“人防+技防
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，或?yàn)榉欠熦溙峁┍憷⒊洚?dāng)保護(hù)傘等行為。八是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照煙葉工作目標(biāo)管理要求進(jìn)行考核，對(duì)在煙葉收購(gòu)和市場(chǎng)管理工作中造成不良影響的人員要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)
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;嚴(yán)格實(shí)施過程管理，緊盯高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，為檢修工作順利開展做好了充分準(zhǔn)備。卷包車間嚴(yán)格落實(shí)安全管理要求，針對(duì)外協(xié)維修項(xiàng)目開展安全巡檢，制定
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，切實(shí)對(duì)標(biāo)烤煙田管‘三分種植七分管理’的要求，著重抓好追施提苗肥、揭膜上廂培土，病蟲害防治、防洪排澇等工作，為質(zhì)量提升、效益增加奠定基礎(chǔ)?！备录?zhèn)黨委
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亮堂起來。同時(shí)，為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)管理的要求，劉亞華不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、緊跟新形勢(shì)，安裝了店鋪智能管理系統(tǒng)，配備了掃碼雙屏機(jī)，
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，“搶春備耕”小組發(fā)現(xiàn)，除了資金短缺，種植技術(shù)也是影響收成的一個(gè)問題?！坝缱鳛闊熑~生產(chǎn)的重要一環(huán)，對(duì)種植環(huán)境、移栽定苗等都有著較高的技術(shù)和管理
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管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測(cè)等營(yíng)銷工作程序、知曉行政許可等專賣管理要求、了解分揀配送等物流服務(wù)內(nèi)容，使得內(nèi)管人員制度理論知識(shí)充足豐富和業(yè)務(wù)內(nèi)容融會(huì)貫通。二是向系統(tǒng)下沉
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工廠的用能大戶，動(dòng)力車間更是通過細(xì)化能源績(jī)效指標(biāo)和行為指標(biāo)設(shè)計(jì)，將能源管理要求轉(zhuǎn)化到日常工作中，納入部門員工個(gè)人月度目標(biāo)績(jī)效，增強(qiáng)全員的節(jié)能減排
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記賬。時(shí)間長(zhǎng)了，煙皮丟的丟、毀的毀，所以賬也就成了糊涂賬，而且用這種方式也根本無法做到對(duì)店里商品庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)情況精準(zhǔn)把握。為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)管理的要求
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;肩負(fù)著促進(jìn)自然生態(tài)和諧發(fā)展的重任。近年來，江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)及省局(公司)關(guān)于綠色物流管理要求和部署，以綠色物流轉(zhuǎn)型為
