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。一是營造精益氛圍，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。加大精益管理理念的宣貫，加速精益理念植入，引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識(shí)，激發(fā)員工參與精益改善的熱情，鼓勵(lì)
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企業(yè)管理工作推進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。
會(huì)議深入分析了當(dāng)前云南中煙管理現(xiàn)狀，指出了深入推進(jìn)精益管理的重要意義，對2017年企業(yè)管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是
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人實(shí)體化這條主線，深化精益管理及隊(duì)伍建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓客戶服務(wù)及安全管理，提出四項(xiàng)要求，持續(xù)推進(jìn)精益物流管理工作。
一是注重提高認(rèn)識(shí)。要求
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緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，提振信心，苦練內(nèi)功，抓好以綜合管理體系為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為支撐
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)精神，總結(jié)了2015年全面精益管理推進(jìn)年活動(dòng)開展情況；回顧了“十二五”期間全省系統(tǒng)企業(yè)管理的主要成績和基本經(jīng)驗(yàn)；闡述了“精益管理做除法
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“十三五”期間的企業(yè)管理工作，會(huì)議指出，推進(jìn)精益管理降本增效是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，要求圍繞行業(yè)“精益管理做除法”總體部署，牢牢把握“精益管理降本增效是
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檢查組通過現(xiàn)場調(diào)取關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，詢問數(shù)據(jù)計(jì)算方式，嚴(yán)格對照《精益管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》具體內(nèi)容，認(rèn)真對物流、配送工作精益管理情況
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，一是準(zhǔn)確認(rèn)知精益管理，以消除浪費(fèi)為核心的持續(xù)改善工作就是精益管理；二是具體明確“精益十佳”創(chuàng)建目標(biāo)要求；三是熟悉掌握精益管理開展方法，
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;公司）高度重視、行動(dòng)迅速、成效明顯?！? 就下一步如何繼續(xù)開展好精益管理、綜合管理體系和對標(biāo)管理工作，調(diào)研組指出：一是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步
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《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，并確定精益管理為今年工作重點(diǎn)，各單位（部門）要認(rèn)真落實(shí)2014年企業(yè)管理工作會(huì)議精神，在
