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;大大降低了員工從分銷系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)的難度，同時(shí)還彌補(bǔ)了員工對(duì)銷售分析、客戶分析能力不足的缺陷。
報(bào)表分析系統(tǒng)包含了決策分析、綜合分析、客戶分析與統(tǒng)計(jì)查詢四個(gè)模塊。通過(guò)“決策分析
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良好實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，以及在FDA規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)行。例如，卡靈頓表示，他的團(tuán)隊(duì)知道如何制訂實(shí)驗(yàn)室手冊(cè)，知道一些程序的缺陷，以及如何最好
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，實(shí)際操作能力較差，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)管需要適時(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新意識(shí)與接受新事物能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。這些問(wèn)題與缺陷在以往的卷煙品牌鑒別活動(dòng)中已經(jīng)顯現(xiàn)
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生如此特大的動(dòng)車追尾事故。那么是什么原因造成此次追尾事故呢？民眾需要一個(gè)真正的解釋理由。由于剛開(kāi)始信息不夠透明以及在實(shí)際救援過(guò)程之中存在著某些細(xì)微的缺陷，導(dǎo)致輿論一片嘩然
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；三是在客戶培訓(xùn)中開(kāi)設(shè)專門的課程，重點(diǎn)介紹“杜鵑情”服務(wù)品牌知識(shí)， 客戶經(jīng)理在授課時(shí)作細(xì)致的講解，以彌補(bǔ)客戶在閱讀專刊時(shí)有煙草專業(yè)術(shù)語(yǔ)不易理解的缺陷
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發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)這批模塊加工出來(lái)的小包外盒經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“錯(cuò)牙”，“大小頭”等外觀質(zhì)量缺陷。面對(duì)這樣難題，設(shè)備專業(yè)班的幾名黨員維修技術(shù)骨干展開(kāi)了熱烈的討論，并就
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結(jié)構(gòu)尚存不確定性，以及等級(jí)之間可替換性低等都是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性矛盾的主要原因。
2，傳統(tǒng)質(zhì)量管理方式的缺陷；長(zhǎng)期以來(lái)，煙葉采購(gòu)的質(zhì)量管理大多是沿用
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5：A—改善 1、金圣再購(gòu)率有缺陷。
2、相關(guān)零售戶的金圣系列煙銷售、訂購(gòu)指導(dǎo)仍有不到位情況。
3、加強(qiáng)節(jié)后銷售的營(yíng)銷指導(dǎo)。
4、仍需提高金圣煙上柜率。
5、對(duì)與之相沖突
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內(nèi)部秩序、行業(yè)社會(huì)形象，更關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展的百年大計(jì)。
今年以來(lái)，一些在國(guó)內(nèi)大的有影響的企業(yè)屢屢因生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)缺陷受到媒體曝光、受到全社會(huì)的口誅筆伐
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缺陷”活動(dòng)。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效機(jī)制。深入開(kāi)展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開(kāi)展
