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和JUUL等主要參與者背后的促銷活動(dòng)增加，但也反映了對(duì)一次性電子煙的需求增加，其中大部分未被報(bào)道，而且美國(guó)食品和藥物管理局(fda)和煙草類別越來越關(guān)注。65
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氛圍，把目光從對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)高低、排名先后的表層問題，轉(zhuǎn)移到落后指標(biāo)背后所反映的工廠在履行核心職能過程中存在的管理問題，在指標(biāo)改善過程中推動(dòng)更深層次管理問題的解決
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;最終準(zhǔn)確地找到了關(guān)鍵故障，將設(shè)備運(yùn)行恢復(fù)到良好狀態(tài)。在每個(gè)技改成果和榮耀的背后，都不乏失敗與挫折。多年來，像這種“難題”數(shù)不勝數(shù)，但張良每次都能
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以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)》，再到《打破部門墻—跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》，云南中煙研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)華為企業(yè)文化，了解其核心價(jià)值觀及背后
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，為制定智能服務(wù)策略奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。給零售戶帶來服務(wù)提升的背后，是集美區(qū)局（分公司）工作人員工作效率的提升。7月4日一早，集美區(qū)
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;我別提多高興了?！甭畹?em class="term">背后是小店生意火爆給的底氣，說起自己的商店，老板也是滿臉自豪，原來這家店到他經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是第二代人了，從父親手中接手商店
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。四人幫找到了攻擊借口,開始寫大量的文章來批判,說這是“崇洋媚外”,“賣國(guó)主義”更是有人說這是“洋奴哲學(xué)”,并且江青還說要揪出來背后的指揮者,暗示著要批判周恩來的決策。所以,四人幫決定在政治局會(huì)議上挑起
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的正義發(fā)言。可生活中還有許許多多因?yàn)闊o理取鬧乘客而受著各種各樣委屈的司機(jī)，他們的故事除了手里的煙沒有任何人知道。他們?yōu)槲覀兊纳顜砹吮憷桶踩?#xff0c;而我們應(yīng)該看到他們背后的努力
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，打造符合消費(fèi)者夏日消費(fèi)的“清涼”終端，提升消費(fèi)者進(jìn)店率，努力提升客戶盈利水平。客戶滿意的背后，是高溫“烤”驗(yàn)下，不叫苦、不叫累的每一個(gè)城煙
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。但是周邊的爆火出圈只是表象，其背后所依仗的品牌文化建設(shè)、美學(xué)觀感傳達(dá)、情緒價(jià)值打造等等缺一不可。如此，周邊才能完成品牌除了產(chǎn)品外的新鮮表達(dá)，具有腦洞大開
