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設(shè)4條額定分揀效率為25000條/小時(shí)的“標(biāo)細(xì)中短”全自動(dòng)分揀線和3條額定分揀效率為5000條/小時(shí)的全品規(guī)半自動(dòng)分揀線，總設(shè)計(jì)分揀能力提升了50%，減少分揀作業(yè)人員約60
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;堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推進(jìn)實(shí)施創(chuàng)新治理效能提升、企業(yè)創(chuàng)新主體地位提升、創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐能力提升、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提升、創(chuàng)新人才活力提升、全員科學(xué)素養(yǎng)提升“六大
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僅是執(zhí)法方式的革新，更是執(zhí)法理念的升華；不僅是技術(shù)手段的進(jìn)步，更是治理能力的提升；不僅是個(gè)案的成功，更是制度的完善。煙草專賣執(zhí)法正在
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自己的“吸金體質(zhì)”。吸金體質(zhì)并非與生俱來的天賦，而是零售戶通過后天理念塑造、能力提升與習(xí)慣培養(yǎng)所形成的綜合經(jīng)營優(yōu)勢。它本質(zhì)上是一種讓財(cái)富持續(xù)匯聚的能力體系，涵蓋商業(yè)認(rèn)知
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時(shí)代的眼淚，柯達(dá)的沒落，源自數(shù)碼相機(jī)的崛起，而數(shù)碼相機(jī)的淡出，又因?yàn)槭謾C(jī)影像能力的提升。技術(shù)創(chuàng)新在給消費(fèi)者帶來更好體驗(yàn)的同時(shí)，
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;系統(tǒng)推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、隱患治理和應(yīng)急能力提升，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。筑牢“責(zé)任鏈”，下好部署“先手棋”。他們召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、多部門協(xié)同
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變化的核心因素。一是?經(jīng)濟(jì)收入增長與消費(fèi)升級(jí)。?鄉(xiāng)村居民人均可支配收入從2020年的1.7萬元增至2025年的2.3萬元（年均增長6%），消費(fèi)能力提升直接推動(dòng)
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特訓(xùn)+數(shù)字工具”課程體系，圍繞員工創(chuàng)新能力提升，著力打造“數(shù)字能力+質(zhì)量意識(shí)”雙核驅(qū)動(dòng)的復(fù)合型創(chuàng)新人才矩陣。“在內(nèi)部挖潛的同時(shí)，我們還努力借智
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滿足相結(jié)合的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品溢價(jià)能力提升40%，復(fù)購率較常規(guī)產(chǎn)品高出28個(gè)百分點(diǎn)。三是環(huán)保材料創(chuàng)新實(shí)踐。?近些年，某中煙公司著力開發(fā)的“可降解煙嘴”技術(shù)取得突破
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生產(chǎn)制造能力。提升卷煙制造高端化、智能化、綠色化水平，加強(qiáng)生產(chǎn)力布局研究，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加快技術(shù)裝備迭代升級(jí)，推進(jìn)智能工廠、智能車間建設(shè)
