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經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。二是統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。統(tǒng)籌安排好節(jié)日值班表，明確工作職責(zé)。結(jié)合日常信息摸排，制定工作重點(diǎn)，開(kāi)展市場(chǎng)檢查時(shí)將常規(guī)檢查、錯(cuò)
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。終端自評(píng)。客戶經(jīng)理采用發(fā)放紙質(zhì)評(píng)價(jià)表的形式開(kāi)展新建終端客戶自評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容含卷煙陳列展示、新品宣傳、促銷等，并認(rèn)真指導(dǎo)客戶理解評(píng)價(jià)內(nèi)容、熟知各品牌卷煙賣(mài)點(diǎn)并掌握評(píng)價(jià)方法
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交流環(huán)節(jié)，發(fā)放自評(píng)表讓各小組進(jìn)行自評(píng)，通過(guò)查不足、找弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推進(jìn)零售客戶“幸福家”小組建設(shè)持續(xù)深入發(fā)展。
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HNB市場(chǎng)的公司，HNB產(chǎn)品的完整列表，包括在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)布日期和相應(yīng)的參考資料，HNB品牌在國(guó)外市場(chǎng)的占有率地圖以及CNTC的時(shí)間表HNB產(chǎn)品的發(fā)布
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實(shí)施方案》，對(duì)標(biāo)專賣(mài)班組建設(shè)評(píng)分表，明確評(píng)分類別及內(nèi)容，制定班組推進(jìn)計(jì)劃，按時(shí)間進(jìn)度逐步開(kāi)展班組建設(shè)，保證專賣(mài)各項(xiàng)指標(biāo)上檔進(jìn)位
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標(biāo)準(zhǔn)要求高。嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、為培訓(xùn)而培訓(xùn)。按照“強(qiáng)基提能”綜合板塊培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，培訓(xùn)后組織現(xiàn)場(chǎng)考試，考試過(guò)程嚴(yán)格“打表”，成績(jī)
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;支部書(shū)記代表黨支部通報(bào)組織生活會(huì)召開(kāi)情況，向黨員大會(huì)述職，全體黨員逐一開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到解決問(wèn)題、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作效果。會(huì)議通過(guò)發(fā)放測(cè)評(píng)表的方式
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。要求各單位務(wù)必高度重視，務(wù)必做到嚴(yán)格規(guī)范，按照推進(jìn)時(shí)間表，確保在規(guī)定的時(shí)限之前完成修訂工作。二是深入推進(jìn)新形勢(shì)下打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)。按照方案要求各單位要
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;對(duì)照“記分表”落實(shí)到部門(mén)、責(zé)任到人，讓考核“有結(jié)果”。?
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“煙苗移栽到田間，技術(shù)服務(wù)到田間”，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按照移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)移栽、規(guī)范移栽，確保煙苗移栽質(zhì)量。三是把握節(jié)點(diǎn)，煙田管理到位。制定移栽進(jìn)度表
