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體系，按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用內(nèi)外科技資源，凝聚各方面人才、資金和技術(shù)等創(chuàng)新要素，進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、市場為
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配送到戶過程中，融入更多個性服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)要素。同時，定期開展對配送工作考核考評工作，讓客戶為送貨人員打分，讓客戶在配送績效評價中
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;著力提升生產(chǎn)組織水平，強(qiáng)化資源和要素保障，統(tǒng)籌使用好各類庫房，確保烤季生產(chǎn)連續(xù)順暢。
三是深化管理、推進(jìn)創(chuàng)新，力求取得“三個突破”。以“精益
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制度的要求，圍繞銷量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長與責(zé)任八個核心發(fā)展要素，對2014年1-8月份全系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并指出了當(dāng)前全系統(tǒng)發(fā)展運(yùn)行
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步驟，把分析方法、檢查方法和處置方法確立為核心要素，將信息收集和信息分析作用該工作法關(guān)鍵點(diǎn)放在突出位置。在日常監(jiān)管過程中，主要采取分片負(fù)責(zé)、單元管理、分組巡訪
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一是制定取樣清單，明確取樣任務(wù)。分公司按照各個科技項(xiàng)目的通知文件、實(shí)施方案，詳細(xì)開列取樣清單，明確各個樣品的取樣地點(diǎn)、品種、等級、數(shù)量等要素
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管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行深入討論。
會上，上海市局嘉定分局（公司）作專題交流發(fā)言，圍繞交通安全“人—機(jī)—環(huán)境”三個核心要素，
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，分別設(shè)置支撐要素，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，順時推進(jìn)，構(gòu)成推進(jìn)路線圖，形成階梯式循環(huán)管理。既而搭建起精益管理推行框架，勾勒出外
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要素和物耗控制的差距及成因；重點(diǎn)關(guān)注“黃果樹（長征）”和聯(lián)營加工品牌，力爭全年整體單箱煙葉消耗，嘴棒消耗同比下降，顯現(xiàn)
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，全面打造更加科學(xué)、高效，更加規(guī)范化、人性化的辦公環(huán)境。
名詞解釋：
5S辦公現(xiàn)場管理——企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，是指對辦公工作場所的所有要素
