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，不斷提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平：優(yōu)化合作社組織形式，落實(shí)片區(qū)化種植，實(shí)施網(wǎng)格化服務(wù)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率
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系，一致同意通過(guò)農(nóng)業(yè)評(píng)審。
烤煙新品系秦?zé)?01是以優(yōu)質(zhì)、抗病、適應(yīng)性強(qiáng)為主要育種目標(biāo)，以MS云煙97為母本，秦?zé)?6為父本配置雄性不育雜交組合
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過(guò)多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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審批制度改革的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙市場(chǎng)資源，保障消費(fèi)者和零售商戶合法權(quán)益。
聽證會(huì)嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，
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收購(gòu)前對(duì)全縣各收購(gòu)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全責(zé)任落實(shí)到位、安全措施到位、安防設(shè)備設(shè)施配置到位、隱患整改到位、上崗員工培訓(xùn)到位后，
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，突出抓好計(jì)劃配置、土地流轉(zhuǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、品質(zhì)提升、減工降本、改革創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷，挖掘主業(yè)增收潛力。二是做實(shí)做寬輔業(yè)，主要抓好設(shè)施利用、特色輔業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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該分揀線配置了煙倉(cāng)通道可調(diào)式分揀機(jī)、煙姿整形機(jī)、同步帶式輸送機(jī)、彎道輸送機(jī)、人工裝箱口等設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)、分揀視窗控制技術(shù)和人機(jī)工程技術(shù)，通過(guò)立式分揀機(jī)
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，科學(xué)調(diào)配水源配置，對(duì)煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，確保水肥一體化項(xiàng)目發(fā)揮功效。
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;細(xì)化到規(guī)格，責(zé)任到人，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做好銷售協(xié)議增補(bǔ)和落地執(zhí)行工作；四是采取有效措施，合理配置營(yíng)銷資源，找準(zhǔn)
