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）精準(zhǔn)創(chuàng)新QC小組通過(guò)優(yōu)化安裝卷煙入庫(kù)自動(dòng)掃碼器、重新設(shè)計(jì)掃碼器支架等措施，有效提高了卷煙入庫(kù)自動(dòng)掃碼識(shí)別率、降低了人工成本。
針對(duì)下一步的工作，省局（
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QC小組課題注冊(cè)和選題工作，充分考慮單位的實(shí)際，以解決實(shí)際工作中難題為目的，對(duì)課題的可行性認(rèn)真研究，保證QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入基層黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實(shí)際工作中成為“領(lǐng)頭羊
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體系內(nèi)外部審核和管理評(píng)審、全員創(chuàng)新和改善、QC攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)和6S活動(dòng)。全年共組織完成4次內(nèi)外部審核，問(wèn)題整改率100%。按期開展了年度管理評(píng)審和12項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)。完成管理創(chuàng)新課題15個(gè)
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了青年創(chuàng)新成果評(píng)選、QC成果發(fā)布等工作，把建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)變成廣大青年的自覺(jué)行動(dòng)。青年員工先后在核心期刊上發(fā)表論文20篇，許多青年員工QC成果獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)
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，強(qiáng)化記錄表單、制度表單和辯識(shí)危險(xiǎn)源等工作，通過(guò)理順規(guī)范業(yè)務(wù)流程，使物流中心業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化。
拓展課題，實(shí)現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)開展QC課題
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，扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)踐，各配送中心在客戶服務(wù)、QC小組活動(dòng)、物流知識(shí)技能競(jìng)賽、“兩標(biāo)”管理、非法人獨(dú)立核算和物流信息化等方面，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體
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;進(jìn)一步反映了市場(chǎng)真實(shí)狀況，對(duì)營(yíng)銷決策的制定提供了重要參考依據(jù)。四是以QC課題攻關(guān)為抓手，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)。在市局（公司）追求不斷創(chuàng)新的企業(yè)
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。深入開展規(guī)范教育，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范不動(dòng)搖，與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、QC小組、全面預(yù)算、績(jī)效考核工作相結(jié)合，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子；二是深入推進(jìn)終端建設(shè)
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集中考核；結(jié)果運(yùn)用上，逐步健全推廣績(jī)效管理，年度目標(biāo)考核結(jié)果要與績(jī)效分配緊密掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核的結(jié)果兌現(xiàn)。
強(qiáng)化QC應(yīng)用，注重全員創(chuàng)新。活動(dòng)
