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結(jié)合“7S”管理工作，認真組織開展一次安全大檢查，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風險、提高安全生產(chǎn)保障水平、推動安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，徹底將安全生產(chǎn)隱患消滅
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電話舉報。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報箱，方便煙農(nóng)書面舉報。
四是收購線實行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購流程、6S現(xiàn)場及庫房管理顯現(xiàn)于陽光下，確保規(guī)范收購和安全
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，通過制作6S標準展板以及各種標識、安全警示牌，制定“安全責任書”等系列措施，實現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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，促進6S管理上水平，推進各項工作再上新臺階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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的6I為目標，按照SOON模式、查漏補缺，運用采購6S閉環(huán)管理、6H等管理手段，通過明確采購方式、集成管理制度、深挖采購流程，進一步完善了精益
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。六是加強烤房群“6S”現(xiàn)場管理，強化烤后煙葉保管指導，確保煙農(nóng)利益不會受損。同時，該局（分公司）對“六個方面”的工作成立督查小組
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現(xiàn)場管理。以“7S”現(xiàn)場管理為主線，狠抓卷煙倉儲、分揀、配送三個現(xiàn)場，采取監(jiān)控提醒、曝光通報等方式，糾正員工不良操作習慣和不安全行為；以安全
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執(zhí)行，
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鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執(zhí)行，確保安全工作零事故；四是務必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執(zhí)行，
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以及群眾性改善建議的發(fā)動落實情況，7S現(xiàn)場管理規(guī)范運行情況，QC小組活動開展情況及取得成果，精益課題（改善）實施情況及成果等。通過先
