為您找到相關(guān)結(jié)果 26246 篇
-
生產(chǎn)成本近400萬元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競(jìng)賽，最終獲得
-
現(xiàn)象嚴(yán)重的則退回?zé)熮r(nóng)重新分級(jí)或是由服務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新分級(jí)后予以收購。
5.2服務(wù)成本及工資管理
因分級(jí)服務(wù)人員流動(dòng)性較大，加上每日服務(wù)人員數(shù)量不等，故實(shí)行計(jì)時(shí)工資與
-
Flipboard的中國區(qū)負(fù)責(zé)人Tse表示，當(dāng)?shù)氐?em class="term">成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的壓力或許會(huì)促使蘋果產(chǎn)品在中國選擇進(jìn)一步本土化。舉個(gè)例子來說，由中國企業(yè)家和著名的天使投資人雷軍創(chuàng)建的小米
-
;積極開展資本管理和成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平。三是進(jìn)一步抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善、執(zhí)行督查和持續(xù)改進(jìn)等，不斷健全以
-
盟卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，以其直觀、形象、信息量大、形式多樣、宣傳成本低等優(yōu)勢(shì)，對(duì)“潤夏”服務(wù)品牌培訓(xùn)起到有力的推動(dòng)作用。在單位內(nèi)部，通過在《固原煙草報(bào)》開辟專欄
-
的時(shí)間、最低的風(fēng)險(xiǎn)、最小的成本實(shí)現(xiàn)了品牌數(shù)量的減與品牌規(guī)模的增，“減”出了重點(diǎn)品牌的發(fā)展空間，“增”來了“532”、“461”品牌的快速成長，伴隨著重點(diǎn)品牌
-
，降低了種煙的經(jīng)濟(jì)效益，那是得不償失的。煙草企業(yè)對(duì)于專業(yè)分級(jí)、散葉收購非常贊同，因這樣能夠節(jié)省大量人工投入，提高煙葉使用率，降低生產(chǎn)成本
-
，鴻道停用“王老吉”商標(biāo)。
營銷分析：
在中國，很多企業(yè)為了節(jié)約初期營銷時(shí)間和成本，通過租賃有一定品牌知名度的品牌開始企業(yè)的營銷活動(dòng)。本事件發(fā)生后
-
，每個(gè)工價(jià)按60元計(jì)，可減少畝均用工成本732元，扣除支付機(jī)械作業(yè)服務(wù)費(fèi)用畝均364元，實(shí)際每畝機(jī)械減工增效368元。
2012年，
-
管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動(dòng)上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無法真正使其能夠做到與卷煙營銷和專賣管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
