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，熟練程度越高，越懂得如何降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。煙草行業(yè)生產(chǎn)力的提高使煙草行業(yè)有能力加大投入，吸引并留住優(yōu)秀員工
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;多媒體計(jì)算機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多通道立體投影系統(tǒng)、聲光電等高科技手段被頻頻引入。但是過程雖然精彩，很多學(xué)員在課堂上聽得很認(rèn)真，很投入，甚至有種身臨其境的感覺
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工作，圍繞建設(shè)管理、研發(fā)、煙技員和煙農(nóng)四支隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)。數(shù)據(jù)顯示，2005年以來，皖南煙葉公司累計(jì)投入教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近200萬元，共計(jì)舉辦培訓(xùn)班
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工作之外，一天兩次的打掃衛(wèi)生是他堅(jiān)持了幾年的慣例。整個(gè)中隊(duì)的人在他的感召下，都投入了“清掃大軍”，不管是辦公室、生活區(qū)還是接待室，桌椅整齊
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，而當(dāng)前，由于客戶經(jīng)理所管轄的客戶數(shù)量，導(dǎo)致其無法在每戶客戶身上投入大多精力。因此，有必要通過其他手段，把信息采集點(diǎn)不斷拓展
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;為商業(yè)公司品牌培育提供了大力支持。在廣東煙草加快“雙喜”大品牌培育主題會(huì)議上，廣東中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也表示，將集中廣東中煙的優(yōu)勢(shì)資源，有針對(duì)性地重點(diǎn)投入廣東
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好三項(xiàng)工作：一要進(jìn)一步加大投入，作出近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)資金基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步打通不同群體的成長(zhǎng)渠道，讓每一名干部職工都能清晰地看到
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內(nèi)容包煙農(nóng)姓名、家庭地址、年齡、文化程度、家庭人口、種煙情況、家庭收入結(jié)構(gòu)、物資成本、土地租金、用工成本、運(yùn)輸成本、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用、農(nóng)機(jī)折舊、烤晾房折舊、煙草投入、煙農(nóng)滿意度、種煙規(guī)劃、種煙意愿、種煙
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活動(dòng)，在全廠職工中掀起了建設(shè)忠誠(chéng)文化高潮。職工用忠誠(chéng)在崗位上實(shí)現(xiàn)諾言，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全身心投入到工作中去?！? 質(zhì)量
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實(shí)行機(jī)械耕作就需大量的成本投入，同時(shí)機(jī)械利用率也不高；合作社將內(nèi)部成員的勞力和資金整合在一起，實(shí)行機(jī)械耕作，專業(yè)化服務(wù)，提高了
