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一想，你就能明白，你當(dāng)前這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生的主要原因是什么。
既然你能讀到這里，那好，我現(xiàn)在提出三個(gè)問(wèn)題，一是你了解你周邊顧客的需求
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，一會(huì)那個(gè)詞就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。剛才說(shuō)了，今天這位同行知道自己的什么商品賣的多，也知道自己的商品什么賣的少，可是具體原因在哪，這老師不知道
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;一是盡量不在夜間送貨。如果對(duì)方堅(jiān)持要求送貨，一定要問(wèn)清地址，問(wèn)清原因，并通過(guò)側(cè)面了解情況，
以確保萬(wàn)無(wú)一失。二是盡量不要一個(gè)人單獨(dú)送貨
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;導(dǎo)致干群關(guān)系的疏遠(yuǎn)；三是由于企業(yè)的本身原因，企業(yè)管理班子成員忙于企業(yè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)工作忽視了群眾工作；四是對(duì)困難職工群眾的關(guān)懷不足。
三、煙草企業(yè)走群眾路線是
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等種種原因，“紅塔山”產(chǎn)銷量急劇下滑至30余萬(wàn)箱，“強(qiáng)者趨弱”的形勢(shì)引起了國(guó)家局的高度重視。紅塔集團(tuán)痛定思痛，從2002年開(kāi)始，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子抓住行業(yè)
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形成的局部戰(zhàn)斗勝利，卻可能會(huì)導(dǎo)致整體戰(zhàn)役中攻守雙方的力量搭配不均衡，從而改變戰(zhàn)役最終的結(jié)果。
而之所以用戰(zhàn)爭(zhēng)的形式來(lái)談?wù)摯蛩酱蚣俚?em class="term">原因在于，首先
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;“蘇煙”能夠在“中華”的臥榻之側(cè)實(shí)現(xiàn)異軍突起，最基礎(chǔ)的原因在于“蘇煙”的產(chǎn)品品質(zhì)本身過(guò)硬，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供獨(dú)特的價(jià)值，讓消費(fèi)者從中獲得有別于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的滿足感
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，從而提高一線營(yíng)銷人員的素質(zhì)和能力。
棋手在每盤(pán)棋結(jié)束后，都要復(fù)一下局，看看自己是在哪一手失誤的，這不僅僅是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和找出失敗的原因，
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;減去各種的投入物資成本、人工成本、土地租金等成本約為2105，每畝虧985元，如果不算自己的人工成本，則虧505元，分析宋海云虧損的原因
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更加興奮。而他們對(duì)品牌的享受度，部分原因將會(huì)與品牌在同齡人中的認(rèn)知度相關(guān)。
格林菲爾德舉了一個(gè)例子：兩個(gè)女孩坐在電影院看《飛天萬(wàn)能車》(Chitty Chitty
