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活力。
“五化”成效初顯 管理實現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場會提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后,
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”字,全年工作呈現(xiàn)出運行平穩(wěn)、效益突出、基礎(chǔ)鞏固、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面:一是圍繞“建功立業(yè)”驅(qū)動軸,培育知名品牌成效顯著,市場營銷水平不斷提高
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提升:每月召開專題會議,定期公布上月各種實際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及排序情況;定期總結(jié)對標(biāo)工作的成效和不足;以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線,推進(jìn)指標(biāo)
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,四部門在煙草市場整治工作中密切協(xié)作、積極配合,形成了強(qiáng)大的執(zhí)法合力,煙草市場綜合治理工作成效明顯,為規(guī)范煙草市場經(jīng)營秩序,促進(jìn)全縣
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優(yōu)化是“菜單式服務(wù)”的一大特色。為了把不同服務(wù)對象提出的個性化服務(wù)需求送上門,馬鞍山煙草推出一系列卓有成效的舉措。譬如,與安徽中煙聯(lián)合建立卷煙消費行為研究工作站,
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節(jié)點上不打折扣外,還要還“核”的工作上多花功夫。一方面,要核全情況。既要指出工作上存在的不足,又要確保工作成績或成效得到真實客觀反饋,兩者都
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:每月召開專題會議,定期公布上月各種實際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及排序情況;定期總結(jié)對標(biāo)工作的成效和不足;以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線,推進(jìn)指標(biāo)對
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加工、配方打葉”試點工作?!笆濉遍_局之年,企業(yè)干部職工隊伍穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn),工作成效明顯,贏得了云南復(fù)烤“十二五”科學(xué)發(fā)展的良好開局。通過認(rèn)真總結(jié)
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的行動得到社會各界肯定。市場打假成效顯著,查獲涉煙案件1868起,其中假煙案件702起,真煙案件1166起,萬元以上42起,查獲
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組織落實,做細(xì)、做實,做出成效;要著力解決問題、做到有的放矢,要結(jié)合體系運行中反應(yīng)出的問題,從源頭抓起,對制度體系不斷