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。在利用網(wǎng)站宣傳、學(xué)習(xí)測(cè)試、教育培訓(xùn)等傳統(tǒng)宣教方式的基礎(chǔ)上，探索以小品、情景模擬、案例教學(xué)等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，多渠道宣貫規(guī)范知識(shí)，全方位營(yíng)造規(guī)范學(xué)習(xí)氛圍
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體系。重監(jiān)管 堵塞漏洞“一部手機(jī)種好煙”不僅方便了煙農(nóng)，更是煙草專賣管理的“千里眼”。通過(guò)探索數(shù)字價(jià)值和規(guī)律，煙葉生產(chǎn)趨勢(shì)、異常合同、異常流動(dòng)等數(shù)字化監(jiān)管更具靶向性和實(shí)效性
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?？悼h煙草專賣局在推動(dòng)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目中探索思考的問(wèn)題。2020年秋，云旗山村開(kāi)始嘗試煙后種植菜薹，當(dāng)年便大獲成功?！斑@個(gè)菜薹能采3次，畝產(chǎn)能達(dá)到3000斤左右
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等等過(guò)程不斷發(fā)展的，具有一個(gè)探索的過(guò)程，控制成本的過(guò)程，也是提高效率、提高煙草物流管理水平的過(guò)程，因此，只有通過(guò)不斷摸索
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30）等異型包裝品牌轉(zhuǎn)運(yùn)包裝方式探索”QC課題、“改進(jìn)小盒外觀缺陷”課題等創(chuàng)新項(xiàng)目中，15#機(jī)組通過(guò)上機(jī)測(cè)試，為課題形成最終成果收集了數(shù)據(jù)，奠定
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，延安卷煙廠2022年制定了產(chǎn)品質(zhì)量全面提升三年實(shí)施方案，并細(xì)化70項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)提升任務(wù)，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。以方案為指引，煙廠著力探索構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控
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消費(fèi)者進(jìn)行雙向互動(dòng)，洞悉消費(fèi)走向，完成雪茄的精準(zhǔn)高效營(yíng)銷，并探索出“分析、布局、體系、培育”4個(gè)模塊的雪茄營(yíng)銷模型，通過(guò)數(shù)據(jù)打基礎(chǔ)、終端為平臺(tái)
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;福建中煙廈門煙草工業(yè)公司95%以上的污水被回用為生產(chǎn)用水“十四五”以來(lái)，福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司不斷加大環(huán)保投入力度，增加技術(shù)創(chuàng)新改革，積極探索企業(yè)綠色
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產(chǎn)業(yè)，因地制宜探索構(gòu)建以煙為主、多業(yè)融合、合理輪作、經(jīng)濟(jì)高效的耕作制度，高水平建立“煙葉+N”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。充分發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和煙農(nóng)增收經(jīng)驗(yàn)
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?！比缃?#xff0c;這幾位90后煙農(nóng)的種植煙葉面積將近300畝，他們還計(jì)劃著探索聯(lián)合開(kāi)辦家庭農(nóng)場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)?！艾F(xiàn)在煙草公司與
