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，打通商業(yè)企業(yè)到消費(fèi)者的這一最終環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)供應(yīng)鏈上信息流、物流、資金流的三流合一。在跳出思維固化的藩籬后，零售終端系統(tǒng)就能插上互聯(lián)網(wǎng)+的翅膀
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;比如：精益營(yíng)銷、精益制造、精益物流等。每位成員，都應(yīng)樹(shù)立精益思想，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，為企業(yè)做到少投入或精準(zhǔn)投入。尤其是涉及的企業(yè)
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型，推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過(guò)對(duì)比先進(jìn)找
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煙草貿(mào)易者協(xié)會(huì)（ATTT），專門為大約53000位煙農(nóng)提供技術(shù)性服務(wù)和物流支持。這樣，煙草公司就可以專注于他們的核心業(yè)務(wù)：購(gòu)買
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，現(xiàn)在也都升級(jí)了。行業(yè)媒體上說(shuō)，從去年3月起，為進(jìn)一步打通營(yíng)銷、專賣、物流等業(yè)務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)信息互通、流程簡(jiǎn)化、資源整合、服務(wù)提升，南京市
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;找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，在貨源擺布、供貨周期等方面為終端提供便利和支持。三是統(tǒng)籌好非煙商品的構(gòu)建。伴隨物流運(yùn)輸非煙商品的探索和實(shí)踐，商業(yè)系統(tǒng)要從現(xiàn)代終端入手，及早著手研究非
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，通過(guò)固定資產(chǎn)“戶籍化”管理，使年度資產(chǎn)盤點(diǎn)用工從6~8人減少為2~4人，用時(shí)從7天縮短為3天，固定資產(chǎn)再利用率由92%提升至96%。
在物流
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，該分局摸清了犯罪嫌疑人方某收貨、發(fā)貨的活動(dòng)軌跡，基本掌握了其活動(dòng)規(guī)律和卷煙的進(jìn)貨渠道。同時(shí)在公安機(jī)關(guān)的配合下，在物流和快遞公司數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的快遞單據(jù)當(dāng)中查找方某的快遞單據(jù)
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。大家付出的辛勤汗水終于有了回報(bào)！
近年來(lái)，我們積極導(dǎo)入精益理念，逐步構(gòu)建起精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等框架，行業(yè)精益管理步入既
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;收集到卷煙營(yíng)銷、物流配送、專賣管理等方面的意見(jiàn)和建議共計(jì)67條，座談會(huì)覆蓋面之廣、參與面之大可謂是前所未有?！? 在座談會(huì)上，零售戶提出了各自卷煙銷售中遇到的問(wèn)題
