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”，以完善機制和加強制度建設(shè)作為重點與核心，在規(guī)范化、制度化上狠下功夫，形成特色，既立足當前，又著眼發(fā)展，圍繞“三個制度
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，激發(fā)團隊活力，讓勞模精神閃光在一線。
針對團隊實施三級目標管理。一級目標為工作室總目標，即致力打造技能精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、特色鮮明的全國一流工作室；
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生產(chǎn)組織準備，在確保產(chǎn)品質(zhì)量以及市場需求的前提下保證易地改造的順利進行，打造具有特色的湖南中煙生產(chǎn)制造統(tǒng)一平臺。在抓好工程項目“五個關(guān)口”監(jiān)管工作中，不斷加大
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滿意暖心窩。這位老板送貨上門的做法值得學(xué)習(xí)借鑒。筆者認為，煙草行業(yè)服務(wù)，最大的特色就是送貨上門，解除了客戶后顧之憂。作為零售戶，在條件允許
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”旨在資助、扶持西部地區(qū)小學(xué)校長及留守老師自愿、自主設(shè)計和組織開展面向本校兒童特別是留守兒童的特色關(guān)愛活動，為健全農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務(wù)體系進行有益探索?！艾F(xiàn)在不少學(xué)校不僅有留守學(xué)生
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出現(xiàn)問題，老產(chǎn)品的生存空間會大大縮小，甚至影響到卷煙工業(yè)的生存空間。
“推進以突出區(qū)域風(fēng)格特色為主的煙葉品牌構(gòu)建工作，建立工商聯(lián)動的煙葉質(zhì)量評價機制和質(zhì)量反饋
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，各大景區(qū)迎來旅游商品購物潮。這些商品本應(yīng)有極強的地方特色，然而不少游客卻發(fā)現(xiàn)，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個景區(qū)都在賣同樣的“地方特產(chǎn)”，
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得到了實惠，公司的煙葉特色也進一步得到了彰顯。
用燃氣提效率：2002年，烘烤設(shè)備進行了初步更新。普通烤房演變成蜂窩煤爐普通熱風(fēng)循環(huán)烤房，雖然
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，極大激發(fā)了客戶參與終端形象建設(shè)的工作熱情。
三、創(chuàng)新營銷，特色服務(wù)，助推終端功能發(fā)揮
以維護客戶利益為關(guān)注點，按照標準服務(wù)、個性服務(wù)、增值
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的廣告牌沒有特色，有的甚至為了完成任務(wù)，廣告牌粗制濫造，不但起不到宣傳作用，反而影響了店容店貌。因此，要高度重視零售戶經(jīng)營場所
