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，進(jìn)行政治理論、文化素養(yǎng)、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，著重提高管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。“匠才”培養(yǎng)。在專業(yè)領(lǐng)域，以培養(yǎng)“專家行家、能手‘國手’”為目標(biāo)
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，不少企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范建設(shè)還存在一些偏差，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
1、對內(nèi)部規(guī)范管理認(rèn)識(shí)缺乏高度。煙草企業(yè)是一種典型的國有壟斷企業(yè)，實(shí)行政
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3.監(jiān)管有待加強(qiáng)。我們煙草行業(yè)實(shí)行政企合一，實(shí)際上就是一個(gè)單位三支隊(duì)伍：一支專賣監(jiān)管隊(duì)伍、一支卷煙銷售隊(duì)伍和一支煙葉生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍。說到底我們就是一家子，
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，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個(gè)人，給予行政、黨紀(jì)處分，直至解除勞動(dòng)關(guān)系；對年度考核不合格的單位或部門，直接實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核一票否決制
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能夠自由進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，不能采用行政手段，否則，會(huì)造成資源的浪費(fèi)，甚至造成卷煙品牌合作生產(chǎn)不成功。隨著卷煙品牌做大，
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開放程度不斷加大，“專賣專營”的局面不可能長期維持，中國煙草企業(yè)必將遭遇來自跨國煙草公司日益強(qiáng)烈的競爭壓力。實(shí)行政企分家，規(guī)范市場競爭秩序，加強(qiáng)
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試點(diǎn)工作進(jìn)展順利；專賣隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高了工作執(zhí)行力。另外，還著力優(yōu)化人力資源配置。注重將“行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能和先進(jìn)模范”有機(jī)結(jié)合
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的針對性，多看看，對提升自身素質(zhì)有好處。
互動(dòng)界面還可以開通網(wǎng)上答疑通道，由專人負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行政策解答、服務(wù)咨詢、投訴處理及信息傳遞工作；最好
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，實(shí)現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，各子公司也按照新的職能定位，迅速投入運(yùn)行，步入正軌。
與企業(yè)整合
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的行政村，調(diào)查卷煙零售戶1620戶（宣城增加20戶）。數(shù)據(jù)顯示，客戶對目前經(jīng)營卷煙所帶來的收益滿意程度較高：認(rèn)為滿意和比較滿意的達(dá)到
