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控量其實千篇一面。換一個角度，品牌層面的選點控量也容易扼制市場一線的創(chuàng)新精神和響應(yīng)能力，再加上目前的客戶分類也有粗糙和不合理的一面，進一步降低了選點控量的精準
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，大大降低了污水中懸浮物含量。
處置污水凈化后沉淀的污泥，曾經(jīng)是困擾企業(yè)的一大難題。對此，污水處理站淘汰原有的離心機污泥處理設(shè)備，引進板框
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;使細支煙設(shè)備的產(chǎn)能由原來的每分鐘4600支提高到5400支，廢品率由2.6%降低到1.3%。
近年來，天葉創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干多次參與中國煙草職工進修學(xué)院教材審編
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的情況下，小線生產(chǎn)時間降低為11.3小時，同比減少2.2小時。
圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效任務(wù)，班組號召員工收集組織管理、生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題，
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”理念在車間實踐中得到了有效落地和推廣，不僅延長了設(shè)備壽命，降低了維修費用，最重要的是將原來不足90%的設(shè)備效率一舉提高到97%，產(chǎn)質(zhì)水平均都得
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，鞏固“三去一降一補”成果，努力解決零售客戶庫存偏大、經(jīng)營毛利率偏低的問題，解決煙農(nóng)因計劃產(chǎn)量減少而收入降低的問題，與廣大零售客戶和煙農(nóng)形成牢固
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，降低增幅遠比拔高增速要容易得多，真正難的是“持續(xù)”，以前的“持續(xù)”有市場增長這個最根本的支撐，而現(xiàn)在壓低基數(shù)、穩(wěn)定存量并不足以保證增長的“持續(xù)
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思考設(shè)備潛力的挖掘、物耗的降低、流程的優(yōu)化等問題上。他堅信，在云南中煙及集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，會澤卷煙廠的制造水平會越來越高。
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好，但遺憾的是，受限于“緊”的對象和范圍，不僅對降低庫存、改善狀態(tài)沒有實質(zhì)幫助，反而形成了好心辦壞事的二次傷害。零售客戶想賣沒有賣，消費者
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，進一步降低串碼煙在非法流通真煙中的占比，積極推動卷煙營銷部門科學(xué)制訂貨源投放調(diào)控策略、合理把握投放節(jié)奏，實現(xiàn)貨源投放的公平性、精準性和穩(wěn)定性，
