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營銷員隊(duì)伍的建設(shè)是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的革新，建設(shè)營銷員隊(duì)伍將對單位的發(fā)展和人事用工分配改革等產(chǎn)生深刻的影響，牽動(dòng)著全體職工的利益
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保障工作，切實(shí)維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益不受損害。二要愛崗敬業(yè)。煙站站長具有“行業(yè)政策最終執(zhí)行者和與煙農(nóng)打交道的直接責(zé)任人”的雙重身份，因此具體到工作上，必須
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;更好保護(hù)廣大消費(fèi)者的利益，加大煙草專賣法律、法規(guī)宣傳力度，積極營造良好的專賣執(zhí)法氛圍，崇左市城區(qū)煙草專賣局配合江州區(qū)工商局、消協(xié)等部門在轄區(qū)內(nèi)開展“3.15
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目標(biāo)，達(dá)到組織和個(gè)人利益相一致。因此，激勵(lì)機(jī)制要貫徹以人為本思想，將員工的真實(shí)需要作為激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)出滿足員工需要的各種激勵(lì)性的內(nèi)在
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，多是以罰代法，這樣根本達(dá)不到預(yù)期的會(huì)計(jì)監(jiān)督目標(biāo)，還縱容了違法犯紀(jì)的行為。另一方面，個(gè)別會(huì)計(jì)人員為了自己利益和眼前利益，違背財(cái)經(jīng)人員職業(yè)道德
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同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的最佳狀態(tài)。
“當(dāng)前價(jià)值”高而“潛在價(jià)值”低的客戶稱為“次價(jià)值客戶”。這類客戶的特點(diǎn)是比較重視當(dāng)前的盈利情況，但不愿嘗試那些有利于企業(yè)發(fā)展而客戶自身
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”。理想的農(nóng)村卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)完善之路應(yīng)該是符合農(nóng)村卷煙市場的實(shí)際消費(fèi)要求，也能充分體現(xiàn)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的發(fā)展模式。
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)專賣執(zhí)法人員在入戶執(zhí)法檢查與專賣執(zhí)法過程中經(jīng)常會(huì)遇到個(gè)別卷煙零售業(yè)戶為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)銷售假冒品牌卷煙等行為。特別是節(jié)日期間個(gè)別卷煙零售業(yè)戶更是禁不住非法利益的誘惑和驅(qū)使
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：“總量評定—客戶評價(jià)體系”的推行是為了維護(hù)廣大持證戶的合法利益，每個(gè)人都要遵守，如果這次沒有處罰她，下次還會(huì)有其他人也會(huì)這么做，
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會(huì)影響到零售客戶的利益，而且還會(huì)導(dǎo)致市場混亂，價(jià)格不穩(wěn)等一系列問題的發(fā)生。同時(shí)，節(jié)后的市場，也是市場信息收集的大好時(shí)機(jī)，要加強(qiáng)市場
