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;他認為吸煙人也有吸煙人的權(quán)利，要求單位定期報告控煙情況的做法不妥?！皯{什么規(guī)定這么嚴？只要不妨礙他人就行了，我分吸煙區(qū)和不吸煙區(qū)就可以達到這個效果
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責任的考核；二是加強督察督辦，成立了由紀檢辦、辦公室、人力資源科組成的督察督辦工作組，不定期對各項制度和會議要求事項進行督察。三是加強效能監(jiān)察。擬定了效能監(jiān)察
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，對于職工代表的議案或調(diào)研報告，淮陰卷煙廠還及時予以了整理和評比；四是固化座談會制度，定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱
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，以客戶選擇與市場表現(xiàn)為依據(jù)，定期開展品牌診斷工作，實時調(diào)整品牌的營銷策略，確保品牌茁壯成長。
（2）合理布局。根據(jù)
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，制定每月投放計劃，定期采集客戶庫存及銷售信息，如此周而復始卻沒有相應的變化，市場不可能一成不變，客戶需求不可能固定成一個死框框
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，對專賣中層干部全面推行競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責，明晰權(quán)責。
（三
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;真正達到學有所獲，學有所用。再通過進行演講比賽、知識搶答賽等一系列活動，使這道“菜”的“味道”更加醇厚無比。
四是業(yè)務培訓，定期對營銷、物流、專賣、管理
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工的工作積極性、主動性。
（三）得益于周密的工作部署。年前認真籌備召開了新年開門紅動員大會，對全年及一季度卷煙工作進行了全面安排，定期召開月度分析
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很多阻力，監(jiān)管效率會大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會議，針對存在問題集思廣益，采取
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檢驗，檢驗檢疫人員定期對分類管理進行維護，對質(zhì)量控制進行糾偏，提升了質(zhì)量管理水平。實現(xiàn)了檢驗和監(jiān)管的科學有效結(jié)合，為企業(yè)在“促出口、促發(fā)展”中發(fā)揮了重要
