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風(fēng)機(jī)，采用崗位送風(fēng)的節(jié)能設(shè)計(jì)思路，并做到單獨(dú)控制。空調(diào)主機(jī)采用變頻多聯(lián)機(jī)組，主機(jī)內(nèi)壓縮機(jī)根據(jù)空調(diào)負(fù)荷的變化而變化，從而減少電力消耗，
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技術(shù)研究、體制機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)上采取了一系列創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措，著力提升自主創(chuàng)新能力，加快推動(dòng)“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，形成了一批自主可控、優(yōu)勢(shì)
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。那就是小店可以講價(jià)！ 如果客戶常來，或者購(gòu)買的多，多出來的幾毛幾分錢就不要了吧。 三、社區(qū)小店經(jīng)營(yíng)思路 1、店鋪裝修布置到位，經(jīng)營(yíng)出自
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，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。六是推進(jìn)煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照“立足兩個(gè)點(diǎn)，聯(lián)通一條線”的思路，建立“管控精準(zhǔn)、應(yīng)用高效、支撐有力、界面友好、應(yīng)用場(chǎng)景廣泛”的數(shù)字
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改變思路突破瓶頸，終于得到了理想的實(shí)驗(yàn)效果并如期完成項(xiàng)目，獲得廠精益項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、公司精益改善類三等獎(jiǎng)。 “‘唯改革者先，唯創(chuàng)新者強(qiáng)’，今后我將
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總動(dòng)員，安排體系建設(shè)各階段工作?！ 〗?jīng)過周密謀劃與籌備，石家莊市卷煙零售客戶誠(chéng)信體系建設(shè)路徑逐漸明晰、思路逐漸完善?！耙钥蛻糇灾鞒兄Z為依托，以信用評(píng)價(jià)體系為核心
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——從價(jià)格自律到誠(chéng)信互助——的思路更新和定位校準(zhǔn)，有效化解了這些負(fù)面影響和潛在風(fēng)險(xiǎn)，也更進(jìn)一步豐富了小組建設(shè)的內(nèi)涵與外延。?實(shí)際上，誠(chéng)信互助的最大特點(diǎn)
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消費(fèi)群體的崛起，品牌面對(duì)的營(yíng)銷環(huán)境正在發(fā)生著巨大變革。這讓品牌不得不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路，來迎合年輕人的消費(fèi)需求。年輕消費(fèi)群體追求新潮、個(gè)性，不滿足于千篇一律
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座談，其間既總結(jié)了教育扶貧的活動(dòng)意義、開展模式、課程特點(diǎn)、學(xué)生變化、社會(huì)影響等多方面經(jīng)驗(yàn)成果，也從產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等“五個(gè)振興”探討了落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作思路，
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意義、開展模式、課程特點(diǎn)、學(xué)生變化、社會(huì)影響等多方面經(jīng)驗(yàn)成果，也從產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織等“五個(gè)振興”探討了落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的工作思路，重點(diǎn)以“扶智”為切入點(diǎn)研究了教育
