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;10.1%來(lái)源于成本控制。從卷煙銷量的增長(zhǎng)來(lái)看，主要貢獻(xiàn)來(lái)源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個(gè)因素。從卷煙銷售收入的增長(zhǎng)來(lái)看，卷煙均價(jià)提高的貢獻(xiàn)度為85.6
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產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。工業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定不得不進(jìn)行二次挑選，使成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。
2 C3F與C4F、B2F與B3F混級(jí)原因分析
2.1 煙農(nóng)分級(jí)挑揀
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更快的讓客戶們都盡快運(yùn)用上便捷的進(jìn)銷存系統(tǒng)，每天劉春燕都很晚下班，有時(shí)晚上還出去拜訪幾家客戶。進(jìn)銷存系統(tǒng)確實(shí)極大限度的降低了我們零售戶管理卷煙庫(kù)存成本和體能。隨后客戶經(jīng)理劉
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，即“四個(gè)加強(qiáng)”：
（1）成本分析法：加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入產(chǎn)出比、稽查、營(yíng)銷線索等卷煙市場(chǎng)信息的分析研究。
（
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。除了完成本職工作外，在走訪過(guò)程中，也應(yīng)及時(shí)了解零售戶在實(shí)際銷售過(guò)程中所遇到的困難。對(duì)于力所能及，能幫助解決的問(wèn)題，一定要及時(shí)幫助解決。對(duì)于能力范圍
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的門面房越來(lái)越少；另一方面如果要到城區(qū)去繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，那么成本費(fèi)用會(huì)更高，對(duì)于他本來(lái)規(guī)模就不大的小超市來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜。
就在劉東明躊躇猶豫時(shí)
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，急需什么培訓(xùn)什么”，既節(jié)約了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)成本，又契合了員工的個(gè)性化需求，使有限的教育培訓(xùn)資源發(fā)揮最大效用。
四、煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓(xùn)
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，加大零售客戶的盈利成本，降低客戶滿意度。
第三，“控庫(kù)存”需要做好市場(chǎng)容量評(píng)估。庫(kù)存既包括商業(yè)庫(kù)存也包括社會(huì)庫(kù)存。從商業(yè)庫(kù)存的角度來(lái)說(shuō)，
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工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
聽人勸，吃飽飯。張總進(jìn)城干起了三輪車夫的工作，雖說(shuō)勞累，但畢竟摘掉了無(wú)業(yè)游民的“桂冠”。慢慢的他熟悉了這座城市，在工作的同時(shí)
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……但這么做，必須要考慮ROI是否合適，是否可持續(xù)。
國(guó)內(nèi)以“一小時(shí)送貨”聞名的網(wǎng)上便利店“快書包”日前因倉(cāng)儲(chǔ)物流成本高昂，放棄做快消品電商，
