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，注重調(diào)動全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升基層建設(shè)水平，推動品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展。特別是要保持清醒頭腦，適應(yīng)行業(yè)長期面臨的煙草控制
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性的突破效果。
更重要的是，“黃金葉（洛陽天香）”的文化內(nèi)涵構(gòu)建已經(jīng)觸及了返璞歸真，低調(diào)高雅，喜慶和諧，城鄉(xiāng)一體
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法突破所要改善的問題。要注意營造融洽的討論氛圍，針對存在的問題，要積極鼓勵成員提出個人觀點、個人構(gòu)想，群策群力分析問題、解決問題，不分職務(wù)與技術(shù)
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、婚喪嫁娶、開工奠基等各種社會活動都會引起消費群體、行為和結(jié)構(gòu)的變化。我們客戶經(jīng)理要及時提醒客戶注意這些變化，并幫助他們抓住消費商機，尋找銷售突破。
客戶經(jīng)理：
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了嚴重的打擊，在一定程度上削弱了金沙烤煙產(chǎn)量的穩(wěn)定性。2013年，在國家煙草專賣局明確全國煙葉產(chǎn)量不得突破5000萬擔的政策下，金沙縣烤煙種植面積的如何適度
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，各項煙葉經(jīng)濟指標均有提高，社員售煙收入比非社員高83.88元/0.0667hm2。
5 討論
綜合服務(wù)合作社突破了以往提供單一服務(wù)[6-15]和合作社互助合作的簡單
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，結(jié)合實際，逐步形成特色鮮明的“管理文化”。
推進落實行為文化。為不斷提高員工的職業(yè)行為素養(yǎng)、規(guī)范行為模式，該廠從原有管理成果和管理規(guī)范中尋求新突破。一是繼續(xù)
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被動“反應(yīng)”或“意外碰撞”上。盡管都想得到價值信息，使自己在打假破網(wǎng)工作上有所突破，但在實際工作中由于得過且過的思想，以及經(jīng)費和人員等限制，使大家都在
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種煙又怕?lián)L險，造成將樂縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展困難重重，出現(xiàn)煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定、種植規(guī)模難突破、煙農(nóng)種煙積極性不高等現(xiàn)象。2012年3-4月的水災、冰苞、大風等災害發(fā)生后，
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;又用了第二個5年時間，才使銷售額突破1個億美元。紅牛成長是用助抗洪抗震救災、援建希望小學、扶助貧困大學生、支持參加各種大型慈善公益活動等公共關(guān)系的飛機慢慢起飛的，而不是
