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等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。把對(duì)標(biāo)管理工作作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)，找出管理短板，有
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;通過(guò)培訓(xùn)提高隊(duì)伍素質(zhì)。例如，江西省宜春市在每期培訓(xùn)結(jié)束后在袁州區(qū)客戶店鋪中開(kāi)展?fàn)I銷人員卷煙陳列大賽，提高營(yíng)銷人員陳列實(shí)戰(zhàn)技能和客戶服務(wù)能力。在推行網(wǎng)格化管理工作的過(guò)程中
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所的管理工作，但卻無(wú)法追責(zé)“吸煙者”。
結(jié)合對(duì)吸煙者處罰難的情況，市民張女士建議相關(guān)部門可以借鑒交通違法“隨手拍”的方式，設(shè)立舉報(bào)平臺(tái)，并發(fā)
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，專賣管理工作就顧此失彼，甚至本末倒置，達(dá)不到為國(guó)聚財(cái)、保護(hù)消費(fèi)者利益的目的。筆者認(rèn)為，不銷售假冒偽劣、走私卷煙，應(yīng)是卷煙零售“底線
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”的格局和氛圍。注重對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，把對(duì)標(biāo)管理工作與專賣管理、卷煙營(yíng)銷、精益管理、目標(biāo)管理等具體工作結(jié)合起來(lái)，固化營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等定額標(biāo)準(zhǔn)，探索關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精實(shí)
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打擊涉煙違法犯罪工作會(huì)議，將打擊涉煙違法犯罪工作納入相關(guān)政府部門的政績(jī)考核指標(biāo)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)協(xié)作經(jīng)費(fèi)考核管理，爭(zhēng)取相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)煙草市場(chǎng)管理工作的主動(dòng)
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，加大品牌宣傳力度，推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)水平穩(wěn)步提升。要做好農(nóng)村市場(chǎng)規(guī)范管理工作，加強(qiáng)零售戶律己教育，認(rèn)真落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定
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業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備原理知識(shí)。
“班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，也是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展根基的系統(tǒng)性工程?！睗?jì)南卷煙廠黨委書記趙善強(qiáng)說(shuō)，“我們將持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)這項(xiàng)工作
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市場(chǎng)監(jiān)管績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。一是按照專賣精準(zhǔn)化管理工作內(nèi)容科學(xué)設(shè)定月度和年度考核指標(biāo)，包括基礎(chǔ)工作指標(biāo)（主要是指分類記分管理檔案，證件登記臺(tái)帳，案件
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的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行全面升級(jí)，努力提高工作效能，走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。
專賣執(zhí)法用上“百寶箱
