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和行動(dòng)上要重視這類特殊群體，定期召開零售客戶代表和客戶經(jīng)理座談會(huì)，聆聽直接來自市場一線的聲音，然后，根據(jù)收集來的第一手資料，認(rèn)真地修改
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的前提下，定期與媒體進(jìn)行溝通，使媒體對企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確了解、認(rèn)知的途徑，從而能夠在危機(jī)發(fā)生時(shí)客觀、公正地評價(jià)企業(yè)，幫助企業(yè)獲得社會(huì)與公眾的信任與支持
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、安全等工作，促進(jìn)綜合管理整體上水平。
抓實(shí)工會(huì)、青年和婦女工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益；定期開展對退休、內(nèi)退和困難職工的慰問活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)揮
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卷煙銷售持續(xù)平穩(wěn)增長。定期召開零售戶座談會(huì)、產(chǎn)品推薦會(huì)，充分調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的積極性。著重培育好2-3個(gè)適銷對路的低焦油品牌，做好金圣低焦油系列卷煙以及七匹狼
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履行工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各部門要嚴(yán)格按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，一是要落實(shí)好“一把手”負(fù)責(zé)制?！耙话咽帧币寻踩ぷ骷{入重要議事日程，定期分析
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志愿者精神境界，用雷鋒式志愿者提升志愿活動(dòng)美譽(yù)度。要圍繞扶老助殘、幫困解難、應(yīng)急救助、便民利民、維護(hù)秩序、保護(hù)環(huán)境等民生問題，確定活動(dòng)主題，每年定期組織開展
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煙草與山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合舉辦的零售客戶培訓(xùn)班上現(xiàn)場互動(dòng)的一個(gè)場景。為進(jìn)一步提升零售客戶贏利水平，萊蕪煙草加大與工業(yè)企業(yè)的合作力度，不定期舉辦卷煙零售客戶培訓(xùn)班。為
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;進(jìn)一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標(biāo)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)考核單產(chǎn)、斤價(jià)、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標(biāo)。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓(xùn)?？h委黨校在舉辦
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”，黃介印更是在捺手印的過程中，兩次將書記員面前的印泥盒碰翻在地。
宣判后，四人均在法定期限內(nèi)提出了上訴。在四人的上訴中，均提到對于案值所作
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的規(guī)范煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，我局在實(shí)踐中摸索出一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)管流程、內(nèi)部管理監(jiān)督工作報(bào)告、同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)、內(nèi)部案件查處、內(nèi)部管理監(jiān)督定期檢查制度等15項(xiàng)制度。二是
