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法治、依法行政，鞏固拓展專賣行政執(zhí)法突出問題專項整治成果，積極探索全省專賣行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，常態(tài)化開展行政執(zhí)法監(jiān)督和合法性審查工作，認(rèn)真做好
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愿意在可承受的范圍內(nèi)，嘗試價格稍高但品質(zhì)更優(yōu)的卷煙，這也促使煙草品牌在平衡價格與品質(zhì)方面不斷探索創(chuàng)新。地域情感連接：本土品牌的深厚根基保定消費者具有濃厚的地域
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思維框架，探索新穎有效的營銷方式。場景化營銷是連接產(chǎn)品與消費需求的重要橋梁。客戶經(jīng)理可以圍繞不同消費場景設(shè)計營銷方案，如商務(wù)接待、社交禮品、個人享受等，針對不同
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層面，既要引入國際先進(jìn)工藝如酒桶發(fā)酵，更要聚焦本土煙葉改良，比如探索“云南品種+外引優(yōu)良基因”的雜交模式，形成地域特色風(fēng)味；
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的信息，他們能夠做出更加明智的個人選擇。進(jìn)取精神還體現(xiàn)在對替代品的探索上。隨著科技的發(fā)展，電子煙、加熱不燃燒煙草制品等新型產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。進(jìn)取的吸煙人愿意了解這些新產(chǎn)品
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、品茗暢談、徒步遠(yuǎn)足等輕松的場景中。面對場景變遷，品牌更應(yīng)深耕場景面對高端高價煙在社交場景中的深刻變遷，煙草行業(yè)積極探索應(yīng)對之策，力求在新消費格局中找準(zhǔn)定位、實現(xiàn)
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，這無疑是對他多年來工作成績的高度認(rèn)可和信任。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，朱良同深知責(zé)任重大。他帶領(lǐng)團(tuán)隊積極探索集團(tuán)化發(fā)展的道路，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理
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使用比例，減少進(jìn)口煙葉依賴；優(yōu)化集成產(chǎn)品開發(fā)模式，更多體現(xiàn)差異性、先進(jìn)性、前瞻性，探索建立跨部門聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊和并行開發(fā)機(jī)制，
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工作壓力；……從基層之“小”窺全局之“大”，云南中煙通過不斷探索和實踐，進(jìn)一步提升了黨建與業(yè)務(wù)融合實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。改
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文化融合，從服務(wù)升級到數(shù)字運營，一些先行者已探索出可行路徑。一、文旅熱：消費升級的“新常態(tài)”過去，游客逛景區(qū)遵循“拍照 - 吃飯 - 買紀(jì)念品
