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”和需求？上煙集團(tuán)正在為此積極探索，努力永葆“中華”品牌青春，為卷煙市場源源不斷地帶來新亮點(diǎn)。
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、員工素質(zhì)提升、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)高效，力爭通過一段時(shí)間的努力和探索，努力打造在行業(yè)有一定影響力的特色工廠。
三是進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)“執(zhí)行控制體系”。在指標(biāo)體系層面，以產(chǎn)品交付
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推行辦事公開、民主監(jiān)督工作。在涉及案件處理、行政許可、內(nèi)部監(jiān)管、執(zhí)法檢查等方面，虛心接受群眾監(jiān)督。更加注重社會監(jiān)督，積極探索職工主動參與企業(yè)管理的有效途徑，
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建設(shè)，關(guān)系到煙草行業(yè)今后如何投資援助建設(shè)水源工程的方向，因此，不能單純的從一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣的水源建設(shè)工程來理解，必須要從管理上探索出一套完整
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有益的、系統(tǒng)化的探索之后，我們就應(yīng)將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果引入實(shí)質(zhì)性的工作當(dāng)中，使其真真正正地為卷煙營銷工作服務(wù)。??? 在2007年全省網(wǎng)建現(xiàn)場會上，泉州市公司與各地
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單元建設(shè)為載體，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作，合作內(nèi)涵不斷豐富。
從2007年開始，重慶市局（公司）在煙葉原收原調(diào)方面進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性探索。在試點(diǎn)
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，2008年成為國家局推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)單位后，四川在規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理上探索創(chuàng)新，煙葉總量一躍進(jìn)入全國前三。截至目前
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。為優(yōu)化零售終端資源配置，提升終端消費(fèi)引導(dǎo)能力，市公司正積極探索建立零售終端廣告聯(lián)播網(wǎng)，并明確把“7匹狼”品牌宣傳作為試點(diǎn)。計(jì)劃在西安市建立的“絲路情”服務(wù)
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上做了許多探索實(shí)踐。內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展壯大的必然需要。一個(gè)有希望的企業(yè)，它的內(nèi)控是嚴(yán)密的。市場競爭越激烈，企業(yè)的內(nèi)部管理
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品牌正朝著良性的發(fā)展軌道前進(jìn)。
現(xiàn)就2010年紅云紅河卷煙品牌在A地的培育工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題和困難進(jìn)行分析，力求對下一步的工作思路進(jìn)行探索。
一、卷煙
