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，從而把現(xiàn)有“多層級”采集、傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ǖ朗健毙畔⒐蚕?#xff0c;并做到“工作有程序、過程有記錄、結(jié)果有考核、不足有改進(jìn)”，推進(jìn)創(chuàng)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化
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呆板，不夠生動活潑和精練，筆力不足，尚欠藝術(shù)魅力。
三、乾隆朝鼻煙壺
社會經(jīng)濟高度發(fā)展，文化藝術(shù)十分繁榮，亦可謂清代
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，他們的消費群體受著地域的限制，先天性營養(yǎng)不足，正因為有許多小型零售業(yè)態(tài)處于相對弱勢的位置，在上游資源（供應(yīng)商）、同級
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成之多。2010年，“七匹狼”品牌整個產(chǎn)品銷售占比稍微有所改觀，但總體來說卻仍然存在較大不足，品牌銷量主要還是分布在三類煙和四類煙產(chǎn)品。2010年
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;可有效降低煙草消費量?！澳壳拔覈鵁熀邪b上的健康警示語‘吸煙有害健康’并不足以對吸煙者產(chǎn)生明顯的警醒作用。督促其產(chǎn)生戒煙的打算，還要標(biāo)注更明顯的圖片等警示標(biāo)志。遏制煙草危害的一個關(guān)鍵
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;以期形成新品牌在同檔次的卷煙中脫穎而出，緩解同檔次緊俏卷煙貨源供應(yīng)不足的局面，提高客戶訂貨滿意度
為規(guī)范市場經(jīng)營行為，保障消費者的合法權(quán)益
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，結(jié)合工作實際中存在的不足和問題，選準(zhǔn)重點、難點和熱點課題，一個一個的課題解決，提高質(zhì)量管理水平；“目標(biāo)管理與績效考核”方面，要
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環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實施對標(biāo)管理過程中，煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，知道自己的優(yōu)勢和不足。通過檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
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的資金投入及人員配備等也非常不足。
他表示，內(nèi)地新出臺的醫(yī)改方案將在今后數(shù)年內(nèi)投入8500億元人民幣推動醫(yī)療衛(wèi)生改革，相信有助于推進(jìn)控?zé)煿ぷ?。衛(wèi)生部等單位將力爭在相關(guān)立法上
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;百億銷售規(guī)模的企業(yè)采購價格不可能比千億銷售規(guī)模的企業(yè)采購價格更低，只有盈利的企業(yè)才能談得上對消費者與投資者負(fù)責(zé)。
綁架與被綁架
在自身造血功能不足的情況下，京東商城
