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，深入查擺問題、分析原因，及時整改完善，著力打造以制度管人、管事的良好局面，實現(xiàn)專賣人力資源向人才資源的最大轉(zhuǎn)化，全力打造一支
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、清單式整改；勤做“乘法”，堅持從內(nèi)部管理入手，深入開展分管領(lǐng)導(dǎo)與站所辦負(fù)責(zé)人、站所辦負(fù)責(zé)人與干部職工交心談心、提醒談話等活動，用嚴(yán)的紀(jì)律促進(jìn)
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；安全生產(chǎn)關(guān)口前移，開展綜合檢查以及特種設(shè)備、壓力容器、安全設(shè)施等專項安全檢查，組織隱患整改“回頭看”；開展本質(zhì)安全診斷與安全評估，
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名字、Logo設(shè)計、裝修風(fēng)格等，都帶著濃濃的日系風(fēng)。名創(chuàng)優(yōu)品宣布，將于2023年3月前完成“去日化”整改。而事實上，早在2021年10月，名創(chuàng)優(yōu)品
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文書和物品管理，定期開展案卷評查考核工作，及時通報考核結(jié)果，針對存在的問題限時整改，全面梳理案卷制作的難點、關(guān)鍵點，著重分析講解
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考勤情況、學(xué)習(xí)情況、組織生活參與次數(shù)及收獲度，大家對標(biāo)對表，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)有效對照檢查。平臺推出以來，閩侯煙草黨支部實現(xiàn)黨員問題整改126項
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服務(wù)人員依法行使控?zé)熦?zé)任，堅決勸阻在店內(nèi)吸煙的行為，遇有不聽勸阻者要及時撥打大柵欄城管執(zhí)法隊電話。當(dāng)班經(jīng)理連連點頭稱是，表示將努力整改，絕不
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工作法，對現(xiàn)行制度和流程等進(jìn)行全面梳理，深入分析管理體系中各個環(huán)節(jié)存在的問題及薄弱點，制定整改提升方案，確定階段性目標(biāo)，切實
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出整改意見不斷改善現(xiàn)場作業(yè)秩序；組建裝備及信息化小組，深入推進(jìn)全員維護(hù)保養(yǎng)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；通過分揀設(shè)備局部技改，解決生產(chǎn)線
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改進(jìn)效果進(jìn)行評估，總結(jié)形成長期改進(jìn)機(jī)制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）陜西中煙延安卷煙廠?舉辦物流設(shè)備維修技術(shù)比武陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠
