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的。什邡早在6年前，第一屆中國雪茄之鄉(xiāng)全球推介之旅舉辦的時(shí)候，就宣布已經(jīng)開始積極布局，以雪茄文化和雪茄產(chǎn)業(yè)為核心，招商引資，爭取
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，是不可能履行好專賣執(zhí)法的職責(zé)?！?
二、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)把凝聚隊(duì)伍力量貫穿到每一個(gè)建設(shè)階段中
凝聚隊(duì)伍力量是隊(duì)伍建設(shè)的核心要點(diǎn)。戰(zhàn)斗力是專賣工作的特殊性所決定的，隊(duì)伍力量是
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，煙葉是最為核心的原材料。原料決定了產(chǎn)品的風(fēng)格、產(chǎn)品的品質(zhì)。而玉溪品牌長久以來，最為核心的、也是最被熟知的優(yōu)勢就是煙葉原料。眾所周知云南玉溪是世界五大黃金煙葉產(chǎn)區(qū)之一，
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;聚焦核心煙區(qū)規(guī)劃、綠色生態(tài)種植、煙葉品質(zhì)提升等工作，用片片“金葉”——
鋪就煙農(nóng)增收路
7月的云南省普洱市寧洱哈尼族彝族自治縣寧洱鎮(zhèn)般海村綠意盎然、茶香撲鼻，
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“條包一價(jià)”的目標(biāo)，愿望是好的，但要達(dá)到“條包一價(jià)”目標(biāo)卻存在很大困難。淘寶、天貓、京東、拼多多等電商之所以風(fēng)靡一時(shí)，其核心就是便宜，煙草行業(yè)
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、專業(yè)化運(yùn)作模式，大力發(fā)展“萬擔(dān)鄉(xiāng)”“千畝村”“百畝片”，加快推進(jìn)核心煙區(qū)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)，為煙葉發(fā)展筑牢“壓艙石”、做強(qiáng)“穩(wěn)定器”，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定
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首要的問題在于體制機(jī)制。圍繞組織推進(jìn)、制度保障和人員激勵(lì)等核心要素，莆田市公司構(gòu)建起一套靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，為工作順利推進(jìn)提供了組織保障。
一方面
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產(chǎn)力三要素中，人是最主要、最活躍的要素。煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，離不開一支穩(wěn)定的核心種植隊(duì)伍和經(jīng)營主體。
在城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、農(nóng)村勞動(dòng)力加速轉(zhuǎn)移的狀況下，
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的店鋪充滿活力呢？
商品差異化，激發(fā)顧客購買欲望
商品是門店的核心，顧客之所以來門店購物，最終起決定性作用的還是商品。但是隨著商品
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定位，著力推動(dòng)終端形象、經(jīng)營手段、經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，建成了一批布局合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、黏性較高的核心現(xiàn)代終端，得到零售客戶和消費(fèi)者的高度認(rèn)可，
