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煙草企業(yè)來講，要夯實基礎(chǔ)管理的根基，就必須把握好兩個前提要素。第一個要素就是必須對其過去在基礎(chǔ)管理工作中的問題進(jìn)行總結(jié)。過去我國的許多煙草企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面相對粗放
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QQ、手機(jī)信息在這些方面將會有更大的突破，他們不僅不受時間、空間的限制，還可以準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的把握住所轄片區(qū)的卷煙需求情況，比如對緊俏卷煙以及新品牌的需求
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，加強(qiáng)對重、難點(diǎn)的講解與把握，力求重點(diǎn)突出、內(nèi)容明了。做好對學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量的把關(guān)工作，防止疲于應(yīng)付，走過場現(xiàn)象的發(fā)生；二是在學(xué)習(xí)形式上
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，充分發(fā)揮聯(lián)合打假打私長效機(jī)制的作用，在強(qiáng)化“拼智力、拼耐力、拼實力”上下功夫，積極開展卷煙打假工作。
一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，
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產(chǎn)品升級換代提出新要求，需要煙草行業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，嚴(yán)格挑選市場投放點(diǎn)，讓高端卷煙品牌產(chǎn)品在銷量上有提升，切實增強(qiáng)培育高端產(chǎn)品的針對性
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著想的，是把他們當(dāng)成是自己人的。因此，在服務(wù)時要把握好幾個關(guān)口，這是增值服務(wù)的關(guān)鍵。首先，服務(wù)方與被服務(wù)方是平等關(guān)系，不是上下級關(guān)系
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方針，積極組織貨源，把握投放節(jié)奏，抓好均衡銷售，實行精準(zhǔn)營銷，確保貨源分配的公正、公平、公開。要采取有效措施解決政府機(jī)關(guān)單位
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購串碼煙，勢必不能執(zhí)行零售指導(dǎo)價，自身的盈利空間便會縮小。所以在串碼煙銷售面前，我們一定要頭腦清醒，正確把握串碼煙銷售行為的社會危害
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的關(guān)鍵在于通過認(rèn)真研究和把握體驗經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和規(guī)律，來為消費(fèi)者帶來良好的消費(fèi)體驗，從而誘導(dǎo)顧客嘗試，并增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠度。因此作為一項可行性研究，我們需要
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基層單位的重要職能，也是創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容。因此，開展創(chuàng)建活動要突出專賣監(jiān)管和客戶服務(wù)這兩個抓手，充分發(fā)揮直面市場、了解市場、把握市場的優(yōu)勢，在掌控
