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要看到成績，還要深刻剖析形勢，正視不足，才能提高上水平，爭一流的質(zhì)量。
1、大品牌時代來臨，能否掌握主動權(quán)？從
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;雖然她文化水平不高，但她的實際操作經(jīng)驗已能很好地彌補文化不足所帶來的缺陷，能合理參考消費者的意見，參考同品牌歷史銷售情況來理性看待同檔次的新品，
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卷煙為主體的消費習(xí)慣，卷煙配方本身具有高焦油和香氣濃度較高的特性，因此，卷煙焦油量的大幅度降低無疑將導(dǎo)致煙味偏淡且香氣不足，從而導(dǎo)致消費者不認
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在卷煙經(jīng)營中存在的不足和潛力。
客戶經(jīng)營能力分析：通過指標數(shù)據(jù)分析和主觀分析，了解客戶銷售特點，準確找到每位客戶的提升方向。
品牌狀況分析
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，品牌與企業(yè)的價值傳遞在無形中被割裂開來，因為缺乏良好的企業(yè)形象為品牌進行背書，品牌形象的改進提升面臨著先天“營養(yǎng)不足”。
我們知道，
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;看到品牌發(fā)展存在的不確定性，看到制約發(fā)展的深層次矛盾，看到自身尚存的不足和差距，號召全體員工把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組對形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一
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機械，要由村組協(xié)調(diào)解決土地問題，由行業(yè)按政策進行投入補貼，不足部分由合作社自籌解決；合作社章程里要體現(xiàn)煙草行業(yè)對育苗、烘烤設(shè)施、煙用機械等可經(jīng)營
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進一步對照行業(yè)內(nèi)外先進企業(yè)，他們認識到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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，為其獲得比較利益奠定了基礎(chǔ)?！ ? 三、煙草流通企業(yè)的顧客流失現(xiàn)狀及原因
入世后，中國的零售業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，但企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中存在著許多不足和弊端
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;溝通也是對各級領(lǐng)導(dǎo)的能力與管理水平的一種檢驗?！懊鎸γ妗钡臏贤ㄊ诡I(lǐng)導(dǎo)必須在工作中做出表率才能坦然指出下屬工作存在的問題與或不足之處；為使溝通達到理想的效果，也對領(lǐng)導(dǎo)的管理
