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了，規(guī)章制度健全了，但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過(guò)程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因，綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來(lái)的弊端：即以定
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，單株蚜量既可從20頭/株增長(zhǎng)到3000頭/株，這樣看來(lái)，我們前期的22天單株蚜量增長(zhǎng)不正常，初步分析原因可能是：1、前期高溫干旱
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被復(fù)制，PS圖片又是網(wǎng)民喜歡的娛樂(lè)手段，這兩點(diǎn)可能是凡客體流行的原因。
若把凡客體當(dāng)做一場(chǎng)病毒營(yíng)銷，對(duì)惡搞程度的把握將是衡量成敗的關(guān)鍵。如果凡客體朝著自嘲
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，我真怕他那到處透風(fēng)的小店把煙給賣霉變了。是什么原因讓他家里積壓這么多的卷煙呢？原來(lái)，親戚家對(duì)面有一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工地上的工人原來(lái)就有幾百口人
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，市場(chǎng)監(jiān)管缺乏更為深入的拓展性，沒(méi)有真正構(gòu)建起更為廣泛的、有效的監(jiān)管平臺(tái)。這在一定程度上限制和影響到了“彈性工作制”的有效實(shí)施。因此，基于以上原因，
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;其根本原因就是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抓住工作要點(diǎn)，善于應(yīng)對(duì)各類問(wèn)題，想法新、辦法多、效果好。一方面，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部善于處理棘手問(wèn)題。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展貨源
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的未來(lái)。你們是為了改變世界。這就是你為什么要花今天的時(shí)間來(lái)思考未來(lái)的
原因?！ ?/div>
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的銷售熱情不減。這其中的主要原因就是我能夠主動(dòng)去挖掘市場(chǎng)的潛力，并根據(jù)市場(chǎng)需求去完善服務(wù)措施。去年春節(jié)過(guò)后，我的店鋪附近有幾家建筑工地陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)，來(lái)自各地
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制作的卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，大多數(shù)客戶連看也不看，客戶為什么不看？主要原因就是我們制作的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，無(wú)論是城區(qū)、集鎮(zhèn)、農(nóng)村卷煙零售戶，
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網(wǎng)絡(luò)。目前全縣已建成煙水工程11244件，覆蓋面積達(dá)21.3萬(wàn)畝，初步形成“田成方、路相通、渠相連、管成網(wǎng)、旱能澆、澇能排”的新格局。
由于農(nóng)民大量外出務(wù)工等原因
