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、公平和規(guī)范問(wèn)題給與解釋說(shuō)明，并就煙葉種植用工成本和煙葉收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行深入探討。4月10日，張光利副經(jīng)理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員一道深入邵陽(yáng)縣塘田市鎮(zhèn)河邊村與煙農(nóng)座談
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物流配送工作的規(guī)范性，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率、成本的均衡統(tǒng)一。
（三）全體物流人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，以“ 零
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，只有讓資金最大限度地流動(dòng)起來(lái)，快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，才能使商品得到良性周轉(zhuǎn)，這樣，也可以達(dá)到降低銷售成本的目的。但你要是盲目地進(jìn)貨
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，啤酒九折優(yōu)惠。
曲勝波的這種新潮、時(shí)尚、成本又低的宣傳訊息發(fā)布出去以后，收到了很好的效果。白天酷熱難耐，人們不愿出門(mén)，到了下午五點(diǎn)鐘以后
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;減少用工成本，南澗縣分公司積極引導(dǎo)5個(gè)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，合作社組織專業(yè)化服務(wù)人員開(kāi)展采收、烘烤、出爐、分級(jí)等技術(shù)勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)煙農(nóng)，讓
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;必須得給顧客提供一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。一壺茶燒開(kāi)用電量沒(méi)有多少，金銀花茶葉去大山里采摘，也不需要成本，每天集市上來(lái)時(shí)，把小桌往遮陽(yáng)傘下一
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建設(shè)作為強(qiáng)化車間管理和鞏固職工隊(duì)伍建設(shè)的切入點(diǎn)。根據(jù)該車間生產(chǎn)管理實(shí)際，科學(xué)合理地分設(shè)班組，各自承擔(dān)著綜合管理、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全等主體職能，通過(guò)職工民主評(píng)議
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，我就45元，你賣45元，我就按成本賣，搞得大家最后都是零利潤(rùn)。我進(jìn)貨就偏偏進(jìn)冷門(mén)貨，用獨(dú)特的眼光欣賞獨(dú)特的貨，利潤(rùn)相對(duì)
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。他們十分注重內(nèi)部管理，通過(guò)節(jié)電、節(jié)水，合理調(diào)配安排工作人員，以較低成本參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在服務(wù)上他們力求熱情周到，走進(jìn)盛果超市，不僅
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，積極吸納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的員工，以“小、快、新”為原則，以“提質(zhì)量、降成本、促管理、升效率”為宗旨，選擇實(shí)用管用的創(chuàng)新課題，
