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，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，把握發(fā)展機(jī)遇，調(diào)動(dòng)全員參與，確保營(yíng)銷各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
積極開展走訪調(diào)研，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織營(yíng)銷人員圍繞
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;提高把握市場(chǎng)真實(shí)情況的水平；幫助客戶分析、利用POS數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，促進(jìn)店鋪盈利水平提升。積極探索微營(yíng)銷，參與市公司微信圈的現(xiàn)代終端客戶達(dá)到30
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，從而指導(dǎo)科學(xué)投放，提高把握市場(chǎng)的能力。
5.5貨源投放是重點(diǎn)
5.5.1制定常規(guī)和特殊卷煙供貨標(biāo)準(zhǔn)。在卷煙市場(chǎng)價(jià)格達(dá)標(biāo)情況下，實(shí)施常規(guī)卷煙供貨標(biāo)準(zhǔn)
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成功”。溝通，是客戶經(jīng)理在走訪時(shí)做的最多的工作，市場(chǎng)信息需要和客戶溝通，品牌培育成效需要和客戶溝通，客戶經(jīng)理信息的采集、市場(chǎng)的把握，
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意識(shí)，消除盲目攀比心態(tài)，針對(duì)卷煙供求的結(jié)構(gòu)性矛盾，堅(jiān)持以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，按照年度總量計(jì)劃把握投放節(jié)奏，保持均衡銷售
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300個(gè)樣品需要進(jìn)行評(píng)吸，從中發(fā)現(xiàn)煙葉種植方面的問題，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方案?！惫こ處煑罴衙嫡f。
為了準(zhǔn)確把握原料的質(zhì)量，原料研究所研究人員每年都要進(jìn)行大量的評(píng)
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，分析原因制定對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，就能使企業(yè)的損失減到最低。因此，要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特點(diǎn)，把握業(yè)務(wù)運(yùn)行“關(guān)節(jié)點(diǎn)
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”建設(shè)的總體把握
近年來。隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，各級(jí)各部門做了大量的探索實(shí)踐，也取得了一些工作成效。筆者認(rèn)為，綜觀行業(yè)上下對(duì)卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)
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;領(lǐng)導(dǎo)班子要教育員工的樹立節(jié)約習(xí)慣，做到有令必行、有禁必止?！ ? 專賣管理。抓好“APCD”工作法實(shí)踐應(yīng)用工作。引導(dǎo)全體專賣管理人員準(zhǔn)確把握“APCD”工作法操作要領(lǐng)，依據(jù)
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，防范體系要解決的問題是防什么和怎么防的問題，如醫(yī)生治病，望、聞、問、切后把握病在哪里，才能對(duì)癥下藥，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更多是預(yù)防
