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;而武漢卷煙廠作為試點率先探索智能工廠建設(shè)。為了改善數(shù)據(jù)管理方式，智能制造黨員突擊隊通過現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理、技術(shù)探討等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、倉儲等各類核心業(yè)務(wù)
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，修養(yǎng)并重”的綜合管理理念。作為物流分中心維修班組輪保組組長，設(shè)備便是劉靖日夜守護的“核心”，輸送機、穿梭車、堆垛機、AGV小車、夾抱機……物流設(shè)備的機械構(gòu)造圖
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;推廣“中高煙”關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷提高煙葉品質(zhì)。大力推廣冬季煙田種植蔬菜及經(jīng)濟作物輪作模式，增加煙農(nóng)收入。據(jù)統(tǒng)計，今年種植煙葉2000畝，為煙農(nóng)
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擁有核心競爭力的原因，位于卷煙銷售終端的客戶經(jīng)理，作用尤為重要，作為客戶經(jīng)理要堅持“兩個至上”，積極做好零售戶服務(wù)工作，不斷探索
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下核心卷煙制造工廠，西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)廠家。曾獲“全國煙草行業(yè)經(jīng)濟效益先進企業(yè)”、“全國煙草系統(tǒng)職業(yè)道德教育先進單位”、“全國煙草系統(tǒng)思想政治工作先進集體
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了新增中產(chǎn)和下沉市場仍將為消費韌性提供源源動力，當(dāng)下的消費主力仍具備強烈的升級意愿。收入水平及對未來的信心為影響消費行為和意愿的核心要素，從目前整體消費環(huán)境來看，
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中立足，必須不斷提高自身的核心競爭力。山東省煙草局（公司）緊緊抓住收購季候的有利時機，以技能評審與實戰(zhàn)結(jié)合的方式，全面開展栽培、分級
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客戶服務(wù)體系，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)， 圍繞“問題發(fā)現(xiàn)”和“群眾參與”兩大核心，將基層黨建和企業(yè)治理“兩張網(wǎng)”有機融合，通過建立完善“黨建+業(yè)務(wù)
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，講工作必講廉潔、談業(yè)務(wù)先說作風(fēng)，把規(guī)范收購、廉潔收購、公平收購作為保障煙農(nóng)利益、維護市場秩序的重要舉措。以維護煙農(nóng)利益為核心，加強收購流程管理，
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為核心的技術(shù)體系，是濰坊煙區(qū)保障煙農(nóng)增收的“密碼”之一?！爸锌脽煛笔菍μ镩g長勢適中、采后煙葉易烤、烤后質(zhì)量突出的一類煙葉的描述?！爸锌脽煛眱?nèi)外在質(zhì)量好、種煙效益也有保證，讓
