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;借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠的問題也是一種創(chuàng)新。針對卷煙工廠來說，只要是對生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建
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素質(zhì)，提高工作效率，全面推動質(zhì)量管理工作。
因貴州省黔西縣的土地資源是以中低山丘陵為主，為典型喀斯特地貌。由于地理條件的限制，加上
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新年專賣管理工作奠定新基礎(chǔ)，打開新局面。
全面清查“禮品煙”
何為“禮品煙”？是指消費者將逢年過節(jié)時家里存放的的卷煙，拿到商店或者由店主低價收購
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，做好市場監(jiān)管和卷煙銷售工作；組織煙葉生產(chǎn)人員進(jìn)農(nóng)戶、下地頭，做實技術(shù)培訓(xùn)，注重異常天氣情況下棚苗管理工作，促使全員進(jìn)入滿負(fù)荷
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）通過“一個組織、一支隊伍、兩個結(jié)合”保障精益管理工作開展。首先，成立一個組織。成立精益工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建精益項目組，明確分工、靠實責(zé)任，
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市場監(jiān)管打擊的隊伍與案件、證管、內(nèi)管等專賣行政服務(wù)事項的隊伍相分離；管理服務(wù)與懲戒打擊相分離，負(fù)責(zé)零售戶全面拜訪管理工作的隊伍與負(fù)責(zé)重點檢查打擊的隊伍相分離，
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讀這本書的初期，我個人也曾認(rèn)為精益管理更多的是在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，對于我們煙草商業(yè)企業(yè)特別是基層單位的日常管理工作來講，或多或少有點“畫蛇添足”的感覺
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;全省上下已經(jīng)認(rèn)識到抓規(guī)范的重要性，江西省局新任的領(lǐng)導(dǎo)高度重視經(jīng)營規(guī)范工作，把規(guī)范管理工作已經(jīng)納入重要的議事日程，部署和要求開展調(diào)研專賣內(nèi)管在新形勢下如何發(fā)揮專賣
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，只好采取“貨多時薄利多銷、貨少時價格到位賺點錢”的經(jīng)營，也形成了部分品牌庫存積壓或無煙可賣的狀況。
二、貨源投放管理工作建議
針對上述問題，筆者結(jié)合
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縮影。
煙葉生產(chǎn)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及站點多、覆蓋面廣、管理線長的特點?！叭S三化”小組建立的目的就在于“科學(xué)編制流程，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本”。而在小組
