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質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工”的要求，高起點、高標(biāo)準地開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理選擇符合本地實際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推進現(xiàn)代化大生產(chǎn)的作業(yè)方式和專業(yè)化
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有別，同工不同酬等問題而產(chǎn)生心理失衡。
3、僥幸心理。心理學(xué)研究表明：當(dāng)利益大小與行為后果不成正比時，即當(dāng)腐敗成本很低時，而利益遠遠大于可能承擔(dān)的風(fēng)險
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實現(xiàn)了真正意義上的強強聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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媒體零星的報道中，總感覺似乎是百聯(lián)集團主動剝離的舉動主要出于股本收益和輔業(yè)經(jīng)營成本考慮。
而事實上并非如此。據(jù)上海一位知情人士透露，無論是從之前百聯(lián)集團關(guān)于將合資公司
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意見和要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，加大安全投入力度，科學(xué)規(guī)劃、論證，使煙草企業(yè)的各類安全設(shè)施既符合行業(yè)安全管理的需求，又降低安全管理成本
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;加強管理的針對性，提升管理效率，不斷提高卷煙經(jīng)營戶結(jié)構(gòu)水平。
4、通過法律手段和政策手段的有效對接，提高違法經(jīng)營戶的經(jīng)營成本，克服法律的不足
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;使得書籍——人類經(jīng)驗的匯集和載體——不再是少數(shù)人所特有的專利。書籍成本的降低使得廣大寒門子弟獲得了接受教育的可能性。從而加速了廣大普通民眾對世界的認知和理解，以及運用所掌握的知識去探索
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，不能有絲毫放松。要強化基礎(chǔ)管理，加快管理升級轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)管理上水平工作抓緊抓好，抓出成效。要強化預(yù)算管理，堅決克服成本費用支出
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，保證商品銷售不斷貨，會采取自己到廠家直接采購的方式，這種方式有兩點好處：其一能夠最大限度地降低采購成本，降低費用；
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
